De supply chain is een van de belangrijkste gebieden binnen een organisatie omdat deze de kosten beheerst. Voorraad, apparatuur en andere operationele behoeften worden meestal gekocht op een contract dat de koper kortingen geeft bij grote aankopen. Deze kortingen worden volumekortingen genoemd en worden meestal uitgedrukt als een percentage van de totale artikelen of het aangekochte dollarbedrag. Hoewel de meeste leveranciers de volumekorting automatisch accepteren, is het belangrijk om periodieke controles van facturen en overmakingen uit te voeren om ervoor te zorgen dat kortingen worden toegepast.
Verkrijg het contract voor de inventaris of gekochte items. Dit kan worden gehouden door het juridische of op het niveau van de controller van de organisatie.
Bepaal de huidige volumekorting. Dit staat meestal in het deel van het contract dat betrekking heeft op prijzen. Een volumekorting kan bijvoorbeeld een kortingspercentage zijn zodra een bepaalde opbrengstdrempel is bereikt, zoals 5 procent korting op elke $ 10.000. Een andere kortingspercentage kan worden geactiveerd door het aantal verkochte items, maar de berekening is hetzelfde als het percentage van de verkoop, zoals 5 procent korting of elke 100 gekochte stoelen.
Bepaal de huidige volumeniveaus. Stel dat 150 items zijn verkocht voor een totaal van $ 15.000 aan verkopen.
Bereken de volumekorting. Als de korting is gebaseerd op een percentage van de omzet, is de berekening het percentage vermenigvuldigd met de totale omzet. De berekening voor dit voorbeeld is 5 procent vermenigvuldigd met $ 15.000 of $ 750. De berekening op basis van het aantal verkochte items zou hetzelfde zijn, omdat de percentages hetzelfde zijn.
