De organisatiestructuur van elk bedrijf vereist een duidelijk uitgestippeld plan van hoe waardevol personeel zal worden ingezet en worden ingezet en gebruikt. Dit is een cruciaal onderdeel van de bedrijfsstrategie. Een gedetailleerde structuur, die niveaus van beheer, rapportageverantwoordelijkheden en verdeling van de werklast beschrijft, helpt het bedrijfsleiderschap om het bedrijf effectief te beheren.
Organisatiestructuur creëren
Bepalen wie de leiding heeft over wat - en wie rapporteert aan wie - is een essentiële managementfunctie. Zonder een solide organisatiestructuur kan een bedrijf zijn visie snel uit het oog verliezen, zijn doelen verliezen of sleutelpersoneel verliezen omdat het niet op de juiste manier wordt gebruikt.Hoe groter het bedrijf, des te gecompliceerder de taak wordt, met mensen gescheiden door afdelingen en afdelingen. Er moet een hiërarchie van bevoegdheden worden gemaakt zodat deze gespecialiseerde taken op de juiste manier worden gecontroleerd en beheerd.
Veel voorkomende soorten organisatiestructuur
De functionele organisatiestructuur groepeert werknemers op basis van hun specialiteiten en capaciteiten binnen de organisatie, waarbij elk rapporteert aan een expert in die specifieke specialiteit, die rapporteert aan het leiderschap van bedrijven. De divisiestructuur heeft werknemers verspreid over de organisatie op basis van hun specialiteiten en capaciteiten. Ze werken in verschillende divisies. De Matrixstructuur heeft managers die medewerkers uit de hele organisatie op projectspecifieke basis halen om hun doelen te bereiken. De horizontaal-gekoppelde structuur heeft een eenvoudige, eenvoudige structuur met werknemers gegroepeerd langs het proces van de productieketen om het product te maken, te maken en te verkopen.
Veranderingen aanbrengen in de organisatiestructuur
Hoe belangrijk een organisatiestructuur ook is voor een bedrijf, deze kan niet statisch blijven. Veranderingen in marktwerking, productinnovatie, toegenomen concurrentie of een verandering in personeel op sleutelposities kunnen en moeten van een bedrijf verlangen dat het wijzigingen aanbrengt in de manier waarop het zijn werklast en verantwoordelijkheid verdeelt. Als een bedrijf een divisie elimineert, een ander bedrijf verwerft of op een andere manier zijn focus en / of doelen wijzigt, moet een nieuwe organisatiestructuur dat weerspiegelen.
Organisatorische structuur als een evoluerend mechanisme
Elke organisatiestructuur moet, hoewel strikt beheerd en nageleefd terwijl deze op zijn plaats is, flexibel blijven. Een deel van de rol van de bedrijfsleiding is om te bepalen wanneer wijzigingen nodig en gepast zijn, gezien de huidige omstandigheden. De organisatiestructuur bestaat om het bedrijf effectief en efficiënt te maken en moet met deze omstandigheden veranderen en evolueren. Een bedrijf dat snel reageert op externe marktkrachten door te reageren met interne reorganisatie, heeft een grotere kans succesvol te zijn.
