Het schrijven van een businessplan dwingt je om je aannames over je bedrijf te herzien, zegt het magazine van Entrepreneur. Om er een te schrijven, moet je analytisch kijken naar de sterke punten, de financiën en de uitdagingen van je bedrijf en specifieke doelen stellen voor de toekomst.
Informatie verzamelen
- Maak een grondige analyse van uw markt. Uw onderzoek moet betrekking hebben op de omvang van uw branche, de historische groeisnelheid en de verwachte toekomstige groei, aldus de Small Business Administration. Gebruik de resultaten van uw onderzoek om de doelmarkt te identificeren die u wilt nastreven: leeftijd en demografie, koopkracht, wat hen drijft om aankopen te doen.
- Voer een competitieve analyse uit. Stel een lijst op van de belangrijkste spelers in uw sector, het marktaandeel dat zij opdragen en hun sterke en zwakke punten. Identificeer de activa van uw bedrijf die het mogelijk maken om te concurreren met grotere namen. Noem ook problemen die het moeilijker kunnen maken.
- Crunchgetallen en projecteer je financiën in de komende vijf jaar. U kunt uw inkomsten, uitgaven en groei uit voorgaande jaren gebruiken als basis voor uw projecties. Dit is nuttige informatie voor u als eigenaar en essentieel als u om leningen of investeringen vraagt, zegt de SBA.
Schrijf het plan
- Beschrijf het bedrijf. De bedrijfsomschrijving, aldus Entrepreneur Magazine, moet lezers vertellen of u een eenmanszaak, partnerschap, onderneming of een andere bedrijfsstructuur bent. Het moet uitleggen wat u doet, de markt waarin u opereert en hoe u zult slagen in het licht van uw concurrenten.
- Praten over uw producten of diensten. Geef de voordelen op die ze aan klanten bieden en wat uw aanbod beter maakt dan de concurrentie. Als u patenten of auteursrechten of belangrijke R & D-activiteiten heeft, vergeet dan niet om dit te vermelden.
- Leg je strategieën uit. Dit omvat niet alleen hoe u uw producten promoot en adverteert, maar ook hoe u ze distribueert naar klanten - bijvoorbeeld postorder- of winkelkiosken. Uw marketingstrategie moet niet alleen uw doelmarkt beschrijven, maar ook hoeveel van de markt u realistisch kunt vastleggen.
- Combineer alle verschillende secties samen in één document. Ondernemer beveelt aan dat u voetnoten of andere verwijzingen verstrekt voor feitelijke uitspraken, omdat dat de lezer toont dat uw informatie zo accuraat en actueel mogelijk is.
Tips
-
Websites zoals Bplans.com bieden tientallen voorbeelden van bedrijfsplannen van bedrijven in verschillende bedrijfstakken. Deze voorbeelden dienen als leidraad voor hoe uw voltooide plan eruit zou moeten zien.
Maak de samenvatting
De samenvatting staat aan het begin van uw bedrijfsplan en biedt een compacte, Cliffs Notes-achtige versie. Een drukke lezer kan een blik werpen op de samenvatting en niets anders. Het moet knapperig, beknopt zijn en vol relevante informatie:
- Mission statement. Dit is een elevator pitch die uw visie voor het bedrijf samenvat.
- Basis informatie. De samenvatting moet uw bedrijf, de geschiedenis, het eigendom, het aantal werknemers en de locatie beschrijven.
- Groei hoogtepunten. Als je groeisuccessen hebt om over op te scheppen, neem ze dan hier op, zegt de SBA. Grafieken of grafieken die het punt maken visueel deze hoogtepunten thuis.
- Producten en diensten. Wat je ook doet, beschrijf het hier.
- Jouw doelen. Beschrijf toekomstige plannen voor groei, nieuwe producten of uitbreiding.
- Financiële informatie. Als u op zoek bent naar nieuwe financiering, neem dan up-to-date informatie op over uw huidige financiering, banken waarmee u zaken doet en investeerders die al hebben gekocht.
