Human Resources (HR) evaluaties zijn een zeer belangrijk proces voor organisaties om te ondernemen. HR-evaluaties belonen medewerkers die in het belang van het bedrijf werken en corrigeren als ze dat niet correct doen. Er is geen enkel evaluatiesysteem dat voor alle bedrijven kan worden gebruikt, maar er zijn verschillende evaluatiesystemen om uit te kiezen. Het is belangrijk om de HR-evaluatiemethode te kiezen die het beste bij uw organisatie past.Als u meer weet over enkele van de meest populaire HR-evaluatiemethoden, kunt u bepalen welke methode het beste aansluit op de behoeften van uw organisatie.
Management by Objectives
Management by objectives is een methode waarbij management en medewerkers doelen bespreken en afspreken die als basis voor evaluatie dienen. Door medewerkers bij het proces te betrekken, zijn ze beter gemotiveerd om deze doelen te bereiken, omdat de medewerkers voelen dat ze de hand hebben gehad bij het maken van de doelen. Het verbetert ook de communicatie omdat medewerkers samenwerken met het management om de doelen te bereiken. Zowel de werknemer als de supervisor hebben een duidelijk beeld van de verwachtingen en er zijn geen misverstanden. De eigenlijke evaluatie is eenvoudigweg gebaseerd op het behalen van de overeengekomen doelen.
Gedragscore voor verankering op basis van gedrag
De Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) is de meest typische herkenbare methode voor HR-evaluatie. Volgens de Western Michigan University maakt BARS oordelen die 'empirisch gekoppeld zijn aan specifieke voorbeelden van zittende prestaties op elk niveau van effectiviteit op de ratingschaal'. Wat dit betekent is dat werknemers worden geëvalueerd op verschillende criteria die op een schaal worden gemeten. Een criterium kan bijvoorbeeld de efficiëntie van de werknemer zijn en dit zou op een numerieke schaal worden geëvalueerd. Het voordeel van dit systeem is dat het gegevens biedt die numeriek en eenvoudig te evalueren zijn.
360-graden evaluatie
Het 360-graden evaluatiesysteem is een populaire methode. In 2003 gebruikte meer dan 90 procent van de Fortune 500-bedrijven het 360-graden evaluatiesysteem. Het idee achter deze methode is om werknemers te evalueren, niet alleen vanuit het perspectief van de supervisor, maar ook vanuit alle mensen met wie ze communiceren. Dit betekent dat een persoon wordt geëvalueerd door haar supervisor, klanten, ondergeschikten en peers, waardoor de werknemer een 360-gradenperspectief krijgt. De 360-graden evaluatiemethode wordt gebruikt om feedback te geven en medewerkers in staat te stellen zich te verbeteren en verder te ontwikkelen op basis van deze feedback.
