In het bedrijfsleven is het belangrijk om de sterke en zwakke punten van de organisatie te kennen. Zwakke punten kunnen een bedrijf ervan weerhouden zijn doelen te realiseren, succesvol te concurreren op de markt of zijn hoogste winst te behalen. Daarom, als uw bedrijf moeite heeft om een van deze factoren te bereiken, neem dan de tijd om alle aspecten van het bedrijf te analyseren, zwakke plekken op te sporen en van plan ze te verhelpen.
Beheer
Managementstijlen variëren. Sommige managers zijn autocratisch - ze moeten de controle hebben over alle beslissingen binnen een organisatie. Andere managers zijn tolerant - ze laten de werknemers toe om de beslissingen voor hen te nemen. De meest effectieve soort manager is echter een combinatie van beide managementstijlen. In ernstige situaties moet de manager meer controle krijgen over een kwestie, terwijl de manager op andere momenten werknemers moet toestaan betrokken te raken bij de manier waarop het bedrijf functioneert. Managers die niet in staat zijn om divers te zijn in hun managementstijl, kunnen een aansprakelijkheid blijken te zijn.
Leiderschap
Degenen op leidinggevende posities kunnen worden benoemd of ze kunnen natuurlijk zijn. Benoemde leiders werken binnen teams of groepen om doelen te bereiken, terwijl natuurlijke leiders bestaan op alle niveaus van een organisatie en beïnvloeden hoe anderen functioneren. Zwak leiderschap leidt tot ontevredenheid van werknemers, grote omzetsnelheden, degradatie van prestaties en een afnemend gevoel van werknemersvertrouwen in het bedrijf. Effectief leiderschap motiveert medewerkers anderzijds om organisatorische doelen te bereiken, richt zich op de behoeften van werknemers en bouwt het moreel van werknemers op.
Cultuur
Organisatiecultuur verwijst naar de overtuigingen en het gedrag van mensen binnen een bedrijf. De organisatiecultuur vormt de identiteit van het bedrijf en beïnvloedt hoe alle mensen in het bedrijf functioneren, evenals hoe tevreden klanten zijn met het bedrijf. Als er sprake is van een zwakte op dit gebied, merkt u mogelijk een toenemend aantal klachten van klanten, of misschien een groeiende spanning tussen werknemers.
Waarde
Abraham Maslow ontwikkelde een hiërarchie van behoeften - in wezen een motivatietheorie - waarin hij beschrijft hoe werknemers moeten weten dat ze binnen een organisatie gewaardeerd worden om hun optimale prestaties te leveren. Wanneer dit gevoel van waardering niet aanwezig is, hebben werknemers de neiging hun interesse in hun werk te verliezen, hun prestatieniveaus te verminderen en een negatief effect te hebben op de korte- en langetermijndoelstellingen van een bedrijf. Bovendien, wanneer werknemers geloven dat ze niet worden gewaardeerd, geldt dat ook voor de klanten, die direct worden beïnvloed door de werknemers. Zowel werknemers als klanten die niet worden gewaardeerd, zoeken vervolgens omgevingen of andere bedrijven om zich aan te passen aan waar ze worden gewaardeerd.
