Grote bedrijven gebruiken een industriële organisatiemodelstrategie om een groot aandeel in een sterk gesegmenteerde markt te behouden. In dit economische model zijn er weinig bedrijven die hun producten koppelen aan beperkte concurrenten met behulp van advertentie-informatie, strategische allianties van de overheid en productie- en transactiekosten. Deze modelstrategie houdt de pool van concurrentie klein, creëert toetredingsdrempels en helpt een bedrijf de volgende stap van zijn weinige concurrenten te beoordelen. Door deze strategie te gebruiken, zal een dominant bedrijf proberen voet aan de grond te houden in de sector.
Beperkte competitie
Industriële organisatie richt zich op de onderlinge relatie van grote industrieën, die normaal markten zijn met weinig concurrenten. Dit is heel anders dan een perfect concurrerende markt met veel spelers die strijden om marktaandeel. In het model van de industriële organisatie kunnen de acties van een groot bedrijf een directe invloed hebben op zijn markt. Zo profiteren bedrijven die aan dit model deelnemen van het feit dat er minder concurrenten zijn, zodat ze de markt beter kunnen controleren. Als er meer concurrenten op de markt zouden komen, zou het grote bedrijf deze positie verliezen en zou de markt onaantrekkelijk worden. Zo produceren maar weinig bedrijven turbinestraalstralen; dus hebben ze meer controle over prijs, informatie, onderzoek en ontwikkeling van de industrie. Meer concurrenten in de sector zouden de prijs kunnen verlagen, wat de manier waarop de weinige bedrijven concurreren zou veranderen.
Toegangspoortjes
Een ander voordeel van de industriële organisatie zijn barrières voor toegang en gevolgen voor exit. Sociologische, economische, politieke of technologische barrières kunnen nieuwe concurrenten uit een sterk gesegmenteerde markt houden.Het hebben van deze barrières betekent dat een toetredend bedrijf meer nodig heeft dan de capaciteit om het product te bouwen om op de markt te komen - soms kan het politieke banden of grotere hoeveelheden kapitaal nodig hebben voor directe investeringen. Gevolgen voor exit, zoals het verbreken van de banden met een bestuursorgaan, zouden ook nieuwe firma's ertoe brengen om de markt te betreden. Een voorbeeld van een toetredingsdrempel is een grote onderneming die een deal met een land aangaat om zijn faciliteiten te verhuizen. Omdat de aanwezigheid van het bedrijf werkgelegenheid zou kunnen bieden en de lokale economie ten goede zou komen, zou het een deal kunnen sluiten om ervoor te zorgen dat een andere concurrent moeite heeft om een winkel in het gebied op te zetten. Op deze manier kan het minder lokale concurrentie garanderen en een stevige basis krijgen in de politieke en economische infrastructuur van het land.
Wedstrijdvoorspellingen
Het industriële organisatiemodel stelt bedrijven in staat om een beter beeld te krijgen van de acties van een concurrent met behulp van speltheorie. Speltheorie, ook bekend als interactieve besliskunde, bestaat uit een eindig aantal spelers (de competitie) en een beperkte hoeveelheid beslissingen die ze kunnen nemen. Met behulp van wiskundige matrices en boomdiagrammen kan een bedrijf de volgende zet beoordelen, door de keuzes van zijn concurrenten en de mogelijke uitkomsten van die keuzes te simuleren. Deze strategie kan alleen worden gebruikt met een beperkte hoeveelheid concurrenten, een voordeel van het industriële organisatiemodel. Het begrijpen van de volgende mogelijke zet van een concurrent zou kunnen bepalen hoe een bedrijf wil communiceren met zijn concurrent, een bedrijfsstrategie die uniek is voor dit model. Na het berekenen van de volgende mogelijke zetten van de concurrent, zou een bedrijf kunnen ontdekken dat het het beste is om vooruit te lopen op de markt, de eerste strategische zet te maken en zijn concurrent te verslaan.
