Verandering is een belangrijk onderdeel van het groeiproces, of het nu voor kinderen, volwassenen, een overheid, een bedrijf of een organisatie is. Het is belangrijk dat iedereen inventaris opneemt en waar nodig veranderingen aanbrengt. Soms kan het moeilijk zijn om te bepalen of een bedrijf of organisatie moet veranderen, met name voor grote organisaties waar veranderingen in het proces moeilijk uitvoerbaar zijn. Zelfs als verandering moeilijk is, kan het nodig zijn een organisatie nieuw leven in te blazen en groei en verbeterde productiviteit tot stand te brengen.
Kijk naar de missie en doelen van uw organisatie. Bepaal of wat u op dit moment doet overeenkomt met wat u zegt dat u moet doen. Als dat niet het geval is, beslis dan of je de vreemde items knipt of je missie uitbreidt. Denk na over wat u goed doet en wat u zou kunnen afleiden van het doen van uw best op uw gebied van expertise en uitmuntendheid.
Bestudeer het huidige beleid, de procedures, werkprocessen en apparatuur van uw organisatie. Ontdek hoe lang die specifieke items op hun plaats zijn geweest. Als ze langer dan ongeveer vijf jaar zijn gebruikt, moet u overwegen wijzigingen aan te brengen in de huidige technologie, trends en culturele / maatschappelijke veranderingen.
Praat met uw teamleden of werknemers. Vraag hen om input, ideeën en suggesties. Wees bereid om te luisteren naar klachten of problemen die ze tegenkomen in hun dagelijkse verantwoordelijkheden. Vraag of hun werkruimte en benodigdheden voldoende zijn voor het uitvoeren van de taken die van hen worden verwacht. Zorg ervoor dat ze begrijpen hoe hun rol past in het algemene doel en de missie van de organisatie.
Neem uw bevindingen van Stap 1 en Stap 2 en bespreek deze met financiële functionarissen en collega's in het management. Vraag hen om met een open geest te luisteren en input te geven over hoe het implementeren van verandering de financiële draagkracht van uw organisatie en eventuele andere gevolgen zal beïnvloeden. Weeg de voor- en nadelen zorgvuldig af voordat u besluit om te veranderen.
Tips
-
Heb niet het gevoel dat je een beleid moet wijzigen dat al lang bestaat, als het een beleid of procedure is die goed werkt voor jouw organisatie. Wijzig alleen het verouderde beleid en de procedures die een belemmering vormen voor uw werknemers of klanten. Wanneer u personeel in discussies betrekt, luister naar hun inbreng en serieus rekening houdt met hun ideeën, maar niet het gevoel hebt dat u alles wat ze voorstellen moet implementeren.
