Een bedrijfsplan is een essentieel document dat de belangrijkste kenmerken van een bedrijf schetst. U gebruikt gewoonlijk een bedrijfsplan als een kaart en geeft aan wanneer u voor het eerst een bedrijf start en om potentiële investeerders uw bedrijfsstrategie te laten zien. Het schrijven van een businessplan kost tijd, toewijding en doorzettingsvermogen. Het is niet iets dat je licht moet nemen, want het kan de juiste basis leggen voor een succesvol bedrijf. Volgens de Amerikaanse Small Business Administration zijn er verschillende belangrijke secties die u moet opnemen bij het schrijven van een bedrijfsplan: een samenvatting, een marktanalyse, een beschrijving van uw bedrijf, details over uw organisatie en management, een verkoop- en marketingstrategie, informatie over uw service of productlijn, financiële informatie en mogelijk een verzoek om financiering.
Schrijf het gedeelte met de samenvatting. Neem een algemeen overzicht van het businessplan en een samenvatting van de belangrijkste punten die u wilt dat de lezer weet na het lezen van het businessplan. Voeg een "mission statement" toe waarin het onderliggende doel van uw bedrijf wordt uitgelegd.
Schrijf de beschrijving van het bedrijf.Begin met een korte beschrijving van uw branche en beschrijf vervolgens uw bedrijf. Geef een overzicht op hoog niveau van de producten of services die uw bedrijf aanbiedt. Noem de onvervulde behoeften die uw bedrijf op de markt zal vervullen.
Schrijf de sectie Marktanalyse, waarin de markt in uw branche wordt beschreven. Neem eerst een alinea op over uw doelmarkt, de groep klanten waarnaar u wilt verkopen. Volgens de Amerikaanse Small Business Administration moet u inhoud in dit gedeelte opnemen over de grootte, structuur, groeivooruitzichten, trends en verkooppotentieel op de markt. Vermeld ook informatie over de positionering van uw concurrenten op de markt en geef vervolgens aan hoe uw bedrijf zal worden gepositioneerd om te profiteren van de zwakke punten van uw concurrenten. Bespreek prijzen voor u en uw concurrenten en geef informatie over hoe concurrenten hun producten en diensten distribueren en op de markt brengen.
Schrijf een gedeelte over hoe het beheer en de organisatie van uw bedrijf zullen worden gestructureerd. Vermeld details over de eigenaar van uw bedrijf; uw leiderschaps- en managementteams; en uw raad van bestuur, indien van toepassing. Bespreek hoe uw organisatie zal worden gestructureerd en voeg een organigram toe om dit te illustreren.
Schrijf de sectie Marketing en verkoopstrategie. In deze sectie moet worden beschreven hoe u uw producten en services promoot en verkoopt. Neem de strategieën en marketingkanalen op die u gebruikt om uw klanten te targeten, uw voorgestelde marketingbudget en uw verkoopsteamstrategie.
Neem gedetailleerde informatie over uw product of dienst op. Schrijf over wat u verkoopt, hoe de levenscyclus van uw product eruit ziet, uw onderzoeks- en ontwikkelingsstrategieën en alle relevante auteursrecht- of patentinformatie.
Schrijf het gedeelte financiële analyse. Neem een gedetailleerde beschrijving op van hoe u middelen in uw bedrijf gaat alloceren, evenals inkomstenprognoses, balans- en kasstroomprognoses en budgetten voor kapitaaluitgaven.
Vraag om geld als u geen financiering hebt die is beveiligd voor uw bedrijf. Als u om geld vraagt, volgen hier enkele zaken die u in deze sectie moet opnemen, volgens de Amerikaanse Small Business Administration: uw huidige financieringsvereisten; financieringsvereisten voor de komende vijf jaar; hoe u de financiering die u krijgt toewijst; en financiële strategieën voor de lange termijn.
