Bedrijfsbiografieën helpen klanten, verkopers en werknemers om meer te weten te komen over de geschiedenis van een organisatie. Het schrijven van een bedrijfsbiografie vereist kennis van de achtergrond van het bedrijf, een vermogen om feiten te herkennen en te presenteren die de lezer zullen interesseren, en een vermogen om netjes te schrijven. Zoals bij elke biografie, begin bij het begin, neem onderweg belangrijke gebeurtenissen op en eindig met een samenvatting van de dag van vandaag.
Vermeld het jaar en de locatie van de oprichting van het bedrijf. Als de organisatie onder een andere naam is begonnen, neemt u deze op. Leg uit waarom de oprichter (s) besloten hebben om het bedrijf te openen. Als het bedrijf een uniek of interessant begin had, beschrijf het dan. Als bijvoorbeeld de eerste locatie van een winkelketen werd geopend in een omgebouwde koeienschuur, zou dit een interessant moment zijn om te delen. Voeg informatie toe zoals het benodigde startkapitaal of het eerste aantal werknemers.
Schrijf over de beginjaren van het bedrijf en de allereerste klant. Leg uit wat de uitdagingen waren waarmee het bedrijf te maken had en hoe die uitdagingen werden aangepakt. Noem mensen die belangrijk zijn geworden voor de geschiedenis van het bedrijf.
Noem opmerkelijke klanten, deals, ontdekkingen en ontberingen. Neem informatie op over naamswijzigingen, zakelijke verhuizingen, fusies, overnames en belangrijke openingen van kantoren.
Maak een profiel van het bedrijf zoals het nu is. Vermeld de corporatiestatus (openbaar of privé), huidige naam en de locatie van het hoofdkantoor. Overweeg de gemiddelde jaarlijkse inkomsten en het aantal werknemers dat momenteel in dienst is, mee te nemen. Maak een lijst van meerdere locaties, inclusief overzeese vestigingen.
Geef een samenvatting aan het eind van het artikel waarin wordt beschreven hoe de visie van de oorspronkelijke oprichter is gerelateerd aan het bedrijf zoals het er nu uitziet.
Tips
-
Juiste spelling, grammatica en interpunctie zijn belangrijk in elk bedrijfsdocument.
