Je hebt een baan die lange dagen werkt en je wilt iets anders proberen. Waarom zou u uw vaardigheden niet gebruiken om uw eigen bedrijf te starten? Dat is misschien een goed idee, maar u kunt beter eerst rondkijken en eerst een industrieanalyse uitvoeren. De meest gebruikelijke methoden voor het uitvoeren van een industrieanalyse zijn: PEST-analyse, SWOT-analyse en het onderzoeken van Porter's Five Forces.
Tips
-
Een sectoranalyse helpt bedrijfsleiders de positie van hun bedrijven ten opzichte van concurrenten op dezelfde markt te begrijpen, kansen te identificeren en hun middelen te richten op manieren om concurrentievoordelen te ontwikkelen.
Voer een PEST-analyse uit
Een PEST-analyse onderzoekt de politieke, economische, sociale en technologische factoren in een markt.
- politiek: Aanvankelijk lijkt het niet relevant om de politiek van een markt te onderzoeken om een klein bedrijf op te richten. Maar het is niet. Politieke winden en trends kunnen van invloed zijn op regelgeving die het moeilijk kan maken om een nieuw bedrijf te starten en de groei ervan kan belemmeren.
- economisch: Is dit een goed moment om een nieuw bedrijf te starten? Gaat de economie omhoog of omlaag? Het is veel beter om te zwemmen met een opkomend tij dan om tegen een laag water te vechten.
- social: De wensen en verlangens van consumenten veranderen voortdurend. Werken sociaal-culturele trends ten gunste van uw bedrijf? Hoe zit het met de demografie van potentiële klanten voor uw bedrijf? Gebruik industrierapporten van brancheorganisaties om deze informatie te vinden.
- Technologie: Een bedrijf kan niet overleven zonder up-to-date te blijven met de nieuwste technologie. Uw concurrentie zal zeker de meest innovatieve technologieën voor hun bedrijven gebruiken en u zult hen moeten ontmoeten om te concurreren en in de race te blijven.
Voer een SWOT-analyse uit
Een SWOT-analyse verkent sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen.
- Sterke punten: Als je de industriestructuur van je competitie onderzoekt, wat zijn de sterke punten die je hebt en niet? Hoe kun je jezelf onderscheiden?
- Zwakke punten: Laat dit niet over het hoofd. Wees eerlijk en identificeer je zwakke punten. Maak dan plannen om ze te compenseren.
- Mogelijkheden: Zoek naar openingen op de markt. Identificeer situaties die u kunt exploiteren om voet aan de grond te krijgen in de markt en winstgevend te maken.
- Gevaren: Wat zijn de obstakels waarmee u te maken krijgt bij het opstarten van uw bedrijf? Wat doet jouw competitie dat je niet kunt? Heeft u voldoende kapitaal om het bedrijf te ondersteunen totdat het winstgevend is?
Analyseer Porter's Five Forces
Porter's Five Forces is een van de meest prominente methoden van industriële analyse:
- Intensiteit van concurrentie: Hoeveel concurrenten zijn er al op de markt en hoe sterk zijn ze? Vanzelfsprekend is de kans op succes beter wanneer de concurrentie dun en zwak is.
- Onderhandelingsmacht van leveranciers: Leveranciers zijn altijd op zoek naar de mogelijkheid om prijzen te verhogen. Kan uw bedrijf meerdere leveranciers vinden? Hoe meer keuzes u heeft, hoe gemakkelijker het is om over te schakelen wanneer een leverancier u probeert te overtuigen met hogere prijzen.
- Kopersmacht van kopers: Klanten zullen altijd onderhandelen voor lagere prijzen. Grote kopers zullen hun kracht gebruiken om lagere prijzen te krijgen. Het hebben van een groter klantenbestand zal dit risico helpen verminderen.
- Dreiging van vervanging: Hoe gemakkelijk is het voor uw klanten om vervangers voor uw producten te vinden? Eenvoudig vervangen kan de prijzen drukken als klanten meer keuzes hebben.
- Dreiging van potentiële nieuwkomers: De moeilijkheid van nieuwe concurrenten die op de markt komen, kan zowel goed als slecht zijn. Als het moeilijk voor je is om te beginnen, zal dat een afschrikmiddel zijn voor anderen om binnen te komen.
Een eigen bedrijf hebben heeft vele voordelen. Maar het vereist hard werken en een zorgvuldige planning.Het uitvoeren van een brancheanalyse is een essentieel proces om een bedrijf te starten en de kansen op een succesvolle en winstgevende onderneming te vergroten. Een sectoranalyse kan ook een nuttig hulpmiddel zijn voor gevestigde bedrijven die concurrerend willen blijven.
