Een functiewaardering bepaalt de waarde ervan ten opzichte van andere banen in een bedrijf of bedrijfstak. Idealiter definieert de functiebeschrijving de vaardigheden en ervaring die vereist zijn om de taken uit te voeren, ongeacht wie het werk doet. Je voert werkevaluaties uit om een aantal redenen, onder meer om ervoor te zorgen dat je werknemers gelijke beloning ontvangen voor gelijk werk en om ras, geslacht, leeftijd of andere discriminerende ongelijkheden aan te pakken.
Geschiedenis
In de Verenigde Staten is sinds de overgang van titel VII van de Civil Rights Act uit 1964 en de Equal Pay Act van 1963 gelijke kansen op werk na ras van kracht. Ondanks deze wetgeving werken veel mensen nog steeds tegen lagere salarissen en met minder kansen op vooruitgang dan hun leeftijdsgenoten. Om problemen met loondiscriminatie op te lossen, kunnen banen worden geëvalueerd en vergeleken op basis van vaardigheden, kennis, verantwoordelijkheid en arbeidsvoorwaarden die nodig zijn om het werk te voltooien.
Functie
Pay-equity-beleid wordt vastgesteld op federaal, staats-, lokaal of bedrijfsniveau. Een functie-evaluatie dient om werk binnen een bedrijf te classificeren. Het bestuderen van de lonen in verband met banen en de mensen die het werk voltooien, onthullen ongelijkheden die vervolgens kunnen worden aangepakt. Traditioneel worden banen die fysieke inspanning vereisen (banen bij mannen) meer gewaardeerd dan servicerollen (meestal bij vrouwen) maar beide spelen een belangrijke rol in het succes van een bedrijf. Jobevaluaties leggen deze inconsistenties bloot.
Types
Functiewaarderingen worden geclassificeerd als functie, vergelijking, benchmarking of matching. Rangschikking houdt in het bestellen van banen op basis van de tijd van de dienst op het werk. In vergelijking met functie-evaluatie onderzoek je de functiefuncties in paren om overeenkomsten en verschillen aan het licht te brengen. Benchmarking omvat het vergelijken van de functieomschrijving van een bedrijf met een industriestandaard. Bij het matchen van taken, stelt u een puntensysteem in om een score voor elke taak te bepalen. Vervolgens analyseer je taken in verhouding tot hun belang in uw bedrijf. Deze technieken kunnen samen worden gebruikt om een degelijke functiewaardering bij uw bedrijf uit te voeren.
overwegingen
Jobevaluaties kunnen worden uitgevoerd door middel van vragenlijsten of interviews of door het schrijven van functiebeschrijvingen ter vergelijking. Het handhaven van anonimiteit om te zorgen voor een niet-gespoorde benadering is een sleutel tot succes. Het onderzoeken van banen om te zorgen voor gelijke beloning is een tijdrovend en moeizaam proces, dat intensieve aandacht voor detail vereist. Er zijn vaak juridische implicaties, dus zorg ervoor dat je een grondig werk doet dat kan worden verdedigd.
misvattingen
Functiewaarderingen zijn niet bedoeld om de beoordeling van individuen die het werk voltooien of personeelsresultaten te voorspellen, aan te pakken. Gebruik in plaats daarvan prestatiebeheer en beoordelingstechnieken om de werkgewoonten van werknemers en het vermogen om werk betrouwbaar en effectief af te werken, in lijn te brengen met de strategische visie van uw bedrijf.
