Bij het overwegen van nieuwe zakelijke kansen verkennen veel ondernemers de mogelijkheden van franchisebezit. Franchises bieden veel ingebouwde voordelen voor eigenaren van nieuwe bedrijven, zoals een gevestigd bedrijfsmodel en merkbekendheid bij potentiële klanten. Franchiseigendom is echter niet zonder nadelen. Onervaren ondernemers kunnen merken dat franchisebezit niet zo eenvoudig is als het lijkt. Ondanks het brede succes van veel franchiseactiviteiten, zijn franchise-eigenaren niet gegarandeerd van winst.
Gevestigd bedrijfsmodel
Een groot voordeel van het bezit van een franchise is dat franchises zijn gebouwd op het repliceren van een succesvol bedrijfsmodel. Nieuwe franchisenemers kunnen veel van de kostbare vallen en opstaan vermijden die gepaard gaat met het opzetten van een product- of servicelijn. De franchisenemer kan ook profiteren van de gevestigde merkaanwezigheid van de franchise. Een klant uit New York weet bijvoorbeeld precies wat hij kan verwachten als hij McDonald's franchise in Texas binnenloopt.
Bedrijfsondersteuning
De franchisenemer kan rekenen op ondersteuning door het hoofdkantoor van de franchise. Het hoofdkantoor biedt begeleiding bij vrijwel alle aspecten van het bedrijf, van reclame en marketing tot interieurontwerp en interne procedures. Wanneer een onafhankelijke ondernemer een probleem tegenkomt, wordt hij of zij vaak alleen geconfronteerd. Wanneer de franchisenemer een probleem tegenkomt, kan hij of zij contact opnemen met het hoofdkantoor of de franchiseovereenkomst doorlezen om de aanbevolen handelwijze te bepalen.
Out-of-pocket-kosten
Een merkbaar nadeel voor ondernemers in franchisebezit zijn de hoge toetredingskosten. Franchisegelden, vooral voor populaire franchises, kunnen erg hoog zijn. De kosten kunnen beginnen bij $ 1.000 en kunnen oplopen tot meer dan $ 200.000. Deze kosten tellen niet mee voor de andere kosten die een opstartend bedrijf met zich meebrengt, zoals onroerend goed, interieurontwerp of loonadministratie. Ook wanneer franchisebedrijven winst maken, gaat een aanzienlijk deel van die winst naar het hoofdkantoor, niet naar de franchisenemer.
Strikte operationele richtlijnen
Het grootste probleem dat veel ondernemers tegenkomen in franchisebezit, is de strikte operationele richtlijnen die bedrijfsfranchises opleggen aan hun deelnemers. Creatieve ondernemers kunnen vinden dat deze richtlijnen te beperkend en inefficiënt zijn. Ondernemers willen misschien iets van de tekortkomingen aanpakken met de procedures die het hoofdkantoor heeft geïnstalleerd. Bijna elke wijziging in de bedrijfsrichtlijnen betreffende de exploitatie van de franchise kan echter worden geïnterpreteerd als een inbreuk op de franchiseovereenkomst.
