Een coöperatie of coöperatie biedt haar leden de mogelijkheid om hun onderhandelingspositie te verbeteren door de krachtentheorie in cijfers te gebruiken. Co-ops zijn eigendom van en worden gecontroleerd door de leden, een gemeenschap van mensen met gemeenschappelijke interesses, die op hun beurt profiteren van het handige formaat. Regelmatig worden coöperatieve bedrijven gevormd om betere prijzen te krijgen voor lokaal voedsel of gemeenschappelijke producten. Andere typen zijn echter coöperaties van consumenten, werknemers, producenten en inkoop. Voordat u uw coöperatie kunt starten, moet u bepalen of dit nodig is.
Items die je nodig hebt
-
Haalbaarheidsanalyse
-
Zakenplan
-
inlijving
Neem contact op met het ministerie van Landbouw van de Verenigde Staten in uw land of de National Cooperative Business Association om contact te maken met iemand die bekend is met het opzetten van coöperaties in uw regio. Neem contact op met je Secretary of State om literatuur te verkrijgen over de wetten die van invloed zijn op coöperaties in jouw land.
Bepaal welke leden baat zouden hebben bij het type coöperatie dat u hoopt te vestigen. Neem contact op met buren, adverteer op Craigslist, post flyers op prikborden in de stad en neem contact op met lokale nieuwszenders en radiostations om interesses te peilen of op te trommelen.
Nodig potentiële leden uit in een arena waarin u kunt bespreken wat een coöperatie is, de behoefte, oplossingen, potentiële voordelen, initiële financiële investeringen, belastingimplicaties en mogelijke financiële risico's. Afhankelijk van de grootte van je coöperatie, kan het nodig zijn om een stuurgroep op te richten. Zorg er ten minste voor dat u de verantwoordelijkheid voor het beheer van de coöperatie aankan. Het kan nodig zijn om een alternatief aan te wijzen in het geval dat u ziek wordt.
Neem contact op met de toekomstige distributeurs van producten om te weten welk type volume u moet behalen om een coöperatie en de kosten tot stand te brengen.
Voer een haalbaarheidsanalyse uit om de financiële gevolgen te bepalen van een afname of toename van de omzet of veranderingen in volume of bedrijfskosten. Vermeld voorzieningen en benodigde apparatuur, verwachte operationele kosten, arbeidsbehoeften, cashflowvereisten, up-front kapitaal, vreemd vermogen en of u via stock of niet-beurscoöperatie zult opereren. Bepaal de logistiek, zoals waar het product wordt geleverd, een kostenanalyse en hoe u financiering kunt verkrijgen, via aandelen of lidmaatschapskosten. Presenteer dit aan uw leden en verifieer dat de kosten zullen werken.
Ontwikkel een businessplan en bepaal hoe u financiering kunt veiligstellen. Hoewel veel van de financiering van leden via aandelen of lidmaatschapsprijzen zal komen, kunt u misschien geld verkrijgen van financiële instellingen die specifiek met coöperaties werken. Uw bureau voor plattelandsontwikkeling of de National Cooperative Business Association moet u in de juiste richting kunnen wijzen.
Neem de coöperatie op. Stel vervolgens statuten op, waarin de vereisten voor het lidmaatschap, de plichten van het lid en de redenen voor de uitzetting van leden, het vergaderprotocol, de verkiezing van functionarissen, de duur van termijnen en de ontbinding van de coöperatie worden gespecificeerd.
Laat leden een contract tekenen waar iedereen het over eens is. Er moet worden aangegeven wanneer en hoeveel geld moet worden betaald, wanneer producten moeten worden opgehaald en de kennisgeving moet worden gedaan om de co-op te kunnen afmelden.
Breng een website tot stand of gebruik sociale media om nieuwe leden of nieuwe productbehoeften bij te houden en vergaderingen te plannen. Als je coöperatie groeit en je merkt dat je meer bestelt dan je aanvankelijk had verwacht, vraag dan om een betere deal.
