Een kleine onderneming vereist deskundig management om succesvol te worden. Afhankelijk van de aard van de onderneming, kunnen de ondernemer en de manager dezelfde persoon zijn. In andere gevallen heeft de ondernemer mogelijk weinig te maken met de dagelijkse bedrijfsvoering. De vaardigheden om een succesvolle ondernemer te zijn, zijn niet noodzakelijk dezelfde die vereist zijn om een competente manager te zijn.
Leiderschapsvaardigheden
Een ondernemer is vaak een eenmanszaak die anderen niet in haar bedrijf in dienst heeft, dus hoeft ze misschien niet over sterke leiderschapsvaardigheden te beschikken. Een kleine bedrijfsmanager is meestal verantwoordelijk voor het runnen van een bedrijfsoperatie, wat kan betekenen dat een personeelsbestand moet worden beheerd. De ondernemer die ook een manager is, staat voor de uitdaging om de winstgevendheid van haar onderneming te waarborgen en tegelijkertijd een groep werknemers te leiden.
Focus
Ondernemerschap vereist dat een bedrijfseigenaar kijkt naar het 'grote plaatje' dat betrekking heeft op zijn bedrijf, waaronder mogelijk nieuwe markten zoeken, belangrijke contacten leggen via netwerken en plannen voor toekomstige uitbreiding. Het beheer van kleine bedrijven kan meer gericht zijn op de dagelijkse bedrijfsvoering, zoals het omgaan met klanten, het bestellen van benodigdheden of het toezicht houden op de productie. In wezen omvat ondernemerschap de ontwikkeling van het plan terwijl het beheer de uitvoering van het plan inhoudt.
Risico
De aard van het ondernemerschap vereist de wens om risico te nemen. De ondernemer kan een grote hoeveelheid schuld oplopen of haar hele leven in een bedrijf investeren en heeft de gevolgen als het faalt. Beheer van kleine bedrijven gaat vaak gepaard met het minimaliseren van het risico zodra het zich aandient. De manager moet taken uitvoeren, zoals manieren vinden om de uitgaven te beperken om een maximale winstgevendheid te garanderen. Ondernemerschap verwelkomt vaak het risico, terwijl een goede bedrijfsvoering een afkeer van risico's vereist.
General Versus Specific
Ondernemerschap vereist niet noodzakelijkerwijs veel kennis over een bepaald bedrijf. Een ondernemer is misschien bekwaam in het identificeren van uitstekende zakelijke kansen en het verkrijgen van een bedrijf van de grond, maar ontbreekt het misschien aan daadwerkelijke managementvaardigheden. Een zaakvoerder heeft echter vaak een grondige kennis van het bedrijf nodig om het effectief uit te voeren. Afhankelijk van de omvang en de omvang van het bedrijf, zijn er mogelijk meerdere managers nodig die over specifieke vaardigheden beschikken op het gebied van boekhouding of marketing.
