Het begrijpen van het break-even punt van uw bedrijf is een fundamenteel budget- en cashflow-projectietool. Het break-even punt is wanneer de verkoopopbrengsten gelijk zijn aan de totale uitgaven; er is geen winst, maar er is ook geen verlies. Om het even welke opbrengst verdiend nadat u het break-even punt bereikt, is winst voor uw bedrijf.
Bepaal variabele kosten per eenheid en het aantal eenheden dat u verwacht te produceren. Variabele kosten zijn kosten die veranderen afhankelijk van het aantal items dat wordt geproduceerd. Als de verpakking bijvoorbeeld $ 1 per eenheid kost en u 200 eenheden produceert, zijn uw verpakkingskosten $ 200; als u 500 eenheden produceert, zijn uw verpakkingskosten $ 500.
Bepaal vaste kosten; dit zijn uitgaven die hetzelfde blijven, ongeacht hoeveel er geproduceerd wordt. Huur is bijvoorbeeld een vaste prijs. U zou elke maand dezelfde huur betalen, ongeacht of u 50 of 2.000 eenheden produceert
Raming van de inkomsten. Vermenigvuldig de verkoopprijs per eenheid met het aantal eenheden dat u verwacht te verkopen. Als u meer dan één type product verkoopt en verschillende prijscategorieën hebt, verdeelt u opbrengstramingen in product / prijscategorieën en voegt u de resultaten van elke categorie toe om uw werkelijke geschatte inkomsten te bepalen.
Bepaal de contributiemarge. Dit is het bedrag dat de verkoopopbrengst hoger is dan de variabele kosten. Om uw bijdragemarge te berekenen, trekt u de totale variabele kosten af van de verwachte inkomsten.
Bereken het break-even-dollarbedrag. Verdeel de vaste kosten door het resultaat van het delen van de contributiemarge met de totale omzet. De vergelijking is opgezet als: vaste kosten / (contributiemarge / totale omzet) = break-even verkoopopbrengst
