Management is de manier waarop mensen als een collectief samenkomen om een taak op een samenhangende en consistente manier uit te voeren. Het doel van de taak is om elke reeks stappen elke keer zo nauwkeurig, effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren. Er zijn verschillende managementprincipes die alle organisaties in veel verschillende situaties gebruiken, maar er zijn verschillende nadelen inherent aan deze principes.
Wetenschappelijk management aanpak
De Scientific Management-benadering is ontwikkeld om standaardmethoden voor bedrijfsoperaties te helpen standaardiseren. Door training worden werknemers beoordeeld op hun mentale of fysieke vaardigheden en gekoppeld aan de juiste functie met de juiste hulpmiddelen om hun werk te doen. De nadelen van deze methode zijn dat werknemers het gevoel krijgen dat ze als een machine worden behandeld. De creatieve invloed die werknemers op het werk uitoefenen, wordt verstikt omdat ze een taak niet op hun eigen unieke manier mogen uitvoeren.
Bureaucratische organisatie aanpak
De methode van de Bureaucratische Organisatie is zodanig gestructureerd dat er een duidelijke lijn van autoriteit en een directe hiërarchie tussen personeel binnen de organisatie is. Met deze methode kunnen werknemers op basis van hun mogelijkheden voor een baan worden geselecteerd. Het probleem met deze methode is dat de bureaucratische methode inflexibel is. Het systeem voegt verschillende lagen papierwerk toe aan het proces en lijkt soms op een overheidsdienst of overheidsorganisatie.
Human Resource Approach
De Human Resource-aanpak is zo opgezet dat aan de behoeften van het hoger management wordt voldaan door werknemers hun vaardigheden te laten gebruiken om hun volledige potentieel te bereiken. Loon-, functie-, opleidings- en functioneringsgesprekken moeten in lijn zijn met de bedrijfsstrategie van het bedrijf en met het eigenbelang van de werknemers. De Human Resource-aanpak werkt alleen als werknemers het gevoel hebben dat ze goed worden behandeld door het bedrijf met betrekking tot voordelen, beloningen, beoordelingen, pauzes, vakanties, bonussen, rekruteringspraktijken en training. Medewerkerstevredenheid is ook afgeleid van informele relaties, hoe goed werknemers zich tot elkaar en hun bazen verhouden.
Contingentietheorie
Aanhangers van de Contingentietheorie geloven dat er geen manier is om een zakelijke omgeving te beheren. De omgeving zelf beïnvloedt de manier waarop managers reageren en hoe ze het bedrijf runnen. Critici van de Contingentietheorie stellen dat alle situaties uniek zijn en dat intuïtie en oordeel de belangrijkste manieren zijn waarop een manager de juiste zakelijke beslissingen kan nemen. Voorkennis en ervaring kunnen niet helpen bij het beïnvloeden van managementbeslissingen of -praktijken. De theorie is atheoretisch, wat betekent dat het vrijwel onmogelijk is om tegengestelde veronderstellingen tegen de theorie te weerleggen.
McGregor's theorie
McGregor's Theory presenteert een contrasterende verklaring van menselijk gedrag op de werkplek, die wordt aangeduid als X- en Y-theorie. Theorie X veronderstelt dat mensen over het algemeen lui zijn en werk vermijden waar mogelijk. Theorie Y stelt dat mensen creatief zijn en graag werken. Theorie X gaat ervan uit dat wanneer een behoefte eenmaal is vervuld, een persoon niet langer gemotiveerd is. Theorie Y gaat ervan uit dat de eindeloze honger van iemand naar eigenwaarde en zelfverwezenlijking niet volledig kan worden bevredigd.
