Bedrijven maken doorgaans financiële prognoses om hen te helpen bij toekomstige zakelijke activiteiten. Lange termijn kasstromen zijn meestal van periodes die langer dan 12 maanden duren, soms wel drie tot vijf jaar. Terwijl cashflowvoorspelling helpt bij het maken van budgetten en het geven van begeleiding aan managers, bestaan er ook nadelen voor dit proces.
Beperkte informatie
Voorspellen betekent vaak werken met beperkte informatie. Accountants en analisten van bedrijfsfinanciën verzamelen doorgaans alle bekende informatie voordat prognoses worden gemaakt. Onbekende of niet-beschikbare informatie vereist dat analisten dit met hun beste schatting invullen. Deze schattingen kunnen in sommige gevallen niet kloppen. Het maken van de beste schatting is echter een veelvoorkomend prognoseproces en een groot nadeel voor het meten van toekomstige kasstromen.
Onnauwkeurige resultaten
Cash-flow forecasting is zeker niet 100 procent accuraat. Bedrijven kunnen een beslissingsboom creëren om de waarschijnlijkheid van bepaalde gebeurtenissen te bepalen. Elke sectie rapporteert het percentage van elk kasstroombedrag - hoog, gemiddeld of laag - een bedrijf verwacht van bepaalde activiteiten. De percentages kunnen echter onjuist zijn en onnauwkeurige resultaten weergeven. Bedrijven mogen bijvoorbeeld verwachten dat ze $ 5.000 uit de verkoop van widgets in het noordoosten zullen ontvangen. Kassabonnen resulteren alleen in $ 4.000 van verkopen als gevolg van de huidige omstandigheden.
Onvoorziene factoren
Bedrijven kunnen onvoorziene factoren ervaren die van invloed zijn op kasstroomprognoses voor de lange termijn. Een aanzienlijke toename van de concurrentie of excessieve overheidsregulering kan de verwachte kasstromen snel veranderen. Veranderingen in de technologie kunnen ook een onvoorziene factor zijn. Bedrijven die in de komende drie jaar een bepaald niveau van kasstromen verwachten, zullen zeker de verwachtingen voor deze onvoorziene factoren moeten bijstellen.
Onjuiste beslissingen
Eigenaren en managers kunnen ongepaste beslissingen nemen op basis van kasstroomramingen op lange termijn. Grote investeringen in productieapparatuur bijvoorbeeld vertegenwoordigen vandaag een aanzienlijke kasuitstroom. Bedrijven verwachten in de toekomst kasstroom te genereren uit de verhoogde productie, wat leidt tot hogere toekomstige kasstromen. Wijzigingen in verwachte kasstromen of slecht voorbereide kasstroomschattingen kunnen leiden tot ongepaste beslissingen door het management van een bedrijf.
