Een team wordt beschouwd als een groep individuen die werken aan gemeenschappelijke doelen. Teambuilding is het proces om hen de ondersteuning te geven die nodig is om die doelen te bereiken.
Functie
Bedrijven vormen teams om doelen te bereiken op een meer effectieve en innovatieve manier dan zou kunnen worden bereikt door dezelfde werknemers die op zichzelf werken.
Betekenis
Groepswerk en teambuildingvaardigheden zijn belangrijk voor het succes van elke organisatie. Het managen van teams is veel moeilijker dan het managen van individuen, maar de beloningen kunnen geweldig zijn als de teams correct geselecteerd en gemotiveerd zijn.
Doel
De twee belangrijkste factoren bij het opbouwen en behouden van een succesvol, goed presterende team zijn duidelijke teamdoelen en diversiteit. Managers moeten duidelijke doelen en verwachtingen hebben voor de werkgroepen voordat het team wordt opgebouwd. Het hebben van doelen zal de communicatie binnen de groep verbeteren, betrokkenheid vergroten, harmonie creëren en een gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel. Om deze doelen het meest effectief te bereiken, moet een werkgroep een diversiteit aan persoonlijkheden en vaardigheden hebben. Verschillende persoonlijkheidstypes balanceren de groepsdynamiek en helpen bij brainstormen. De sterke punten van sommige groepsleden compenseren de zwakheden van andere leden. Als aan deze twee factoren wordt voldaan, zal groepssynergie, het doel van teambuilding, worden gecreëerd. Groepssynergie treedt op wanneer de collectieve groepsinspanning groter is dan de som van de individuele inspanningen.
Waarschuwing
Werkgroepen zullen niet goed werken zonder correcte en uitgebreide inspanningen voor teambuilding. Het belangrijkste nadeel van groepswerk is de diffusie van verantwoordelijkheid. Zelfs als elk groepslid zich inzet voor het bereiken van de doelen en doelstellingen, gaat persoonlijke verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid verloren in teamwerk. Deze diffusie van verantwoordelijkheid kan leiden tot groupthink- of freerider-effecten. Groepsdenken doet zich voor wanneer groepen bang zijn voor conflicten en een besluitvormende consensus bereiken die sommige groepsleden niet alleen zouden maken. Het Freerider-effect is wanneer sommige groepsleden het grootste deel van het werk uitvoeren, terwijl anderen een gratis rit naar succes maken.
De diversiteit van persoonlijkheden en vaardigheden kan conflicten veroorzaken in plaats van elkaar in balans te brengen en aan te vullen. Groepsleden kunnen ook concurreren om macht of autoriteit binnen de groep met betrekking tot besluitvorming en kunnen de groep in tegengestelde richting leiden.
overwegingen
Om de nadelen van teambuilding te vermijden, heeft elke werkgroep een leider nodig die conflictproblemen kan oplossen, vertrouwen kan wekken in groepsleden en het team kan motiveren om doelen te bereiken. Leiders moeten vertrouwen opbouwen door medewerkers volledig op de hoogte te houden via open communicatielijnen. Ook moet de leider de verantwoordelijkheid duidelijk verdelen en overlappende autoriteit vermijden.
