Lean Six Sigma brengt twee managementfilosofieën bij elkaar: Six Sigma, dat zich ten doel stelt om voortdurend de productie te verbeteren om fouten te voorkomen, en lean manufacturing, dat gericht is op het verminderen van het verspilde gebruik van hulpbronnen. Waar de strategie werkt, kan dit de kosten verlagen, de niveaus van nuttige output verhogen en de bedrijfscultuur van een bedrijf positief veranderen.
Six Sigma
Six Sigma is een zakelijke managementaanpak ontwikkeld door Motorola, die een handelsmerk heeft op de zinsnede. De naam verwijst naar een wiskundig concept dat gebaseerd is op hoe waarschijnlijk een productieproces moet zijn van het gemiddelde, zoals het maken van een widget te groot of te klein, en hoe waarschijnlijk deze variatie tot aanzienlijke problemen leidt.
Het doel van Six Sigma is om 99,99996 procent van alle eenheden zonder defect te produceren. Anders gezegd, dat betekent drieëndertig defecte eenheden in elke geproduceerde 10 miljoen.
Sommige van de basisbegrippen van Six Sigma zijn vergelijkbaar met andere kwaliteitsmanagementtechnieken, gebaseerd op een continue cyclus van monitoring en verbetering van het productieproces. Het voegt andere kenmerken en prioriteiten toe, met name met behulp van verifieerbare gegevens voor de besluitvorming, met de nadruk op de behoefte aan meetbare financiële opbrengsten van een Six Sigma-project, en het gebruik van een hiërarchische vechtsportstijl (zwarte band, enz.) Van personeel dat verantwoordelijk is voor de Six Sigma. werkwijze.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing is een filosofie gebaseerd op het principe dat het gebruik van een bron voor een ander doel dan het verbeteren van de waarde van het eindproduct verspilling is. Het geeft dus prioriteit aan het verhogen van de efficiëntie als de beste manier om een bedrijf productiever te maken. Het concept is ontwikkeld door Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma brengt lean manufacturing samen met Six Sigma in één managementfilosofie en -strategie. Dit wordt bereikt door de twee ideeën te gebruiken om verschillende doelen te bereiken. Lean manufacturing wordt gebruikt om bestaande werkmethoden die niet nodig zijn te elimineren, terwijl Six Sigma wordt gebruikt om nieuwe werkmethoden te creëren die betere resultaten kunnen bereiken.
voordelen
De belangrijkste voordelen van Lean Six Sigma komen wanneer het de beoogde resultaten bereikt, namelijk lagere productiekosten en efficiëntere productie, die samen de winstgevendheid verhogen.
De secundaire voordelen zijn procedureel. Dit kan het veranderen van de bedrijfscultuur zijn om deze meer afhankelijk te maken van gegevens dan van vonnissen; inclusief personeel op verschillende niveaus in het proces, waardoor ze zich meer gewaardeerd voelen; en een bedrijf dwingen om vanuit verschillende perspectieven na te denken over het productieproces.
In vergelijking met andere bedrijfsfilosofieën heeft Lean Six Sigma het voordeel dat het uit meerdere componenten bestaat, die elk inherente voordelen met zich meebrengen. Dit maakt het mogelijk om de strategie op proefbasis te gebruiken, bijvoorbeeld op één product of binnen één afdeling, voordat deze later in het hele bedrijf gemakkelijk kan worden geschaald.
