Samenwerking is een belangrijk onderdeel van het aantal bedrijven en organisaties, waarbij individuen hun vaardigheden en kennis delen om wederzijds voordelige taken uit te voeren. Op zijn best kan teambuilding verreikende positieve resultaten hebben. Het aanmoedigen van teambuilding kan echter kostbaar en inefficiënt zijn als bedrijfsleiders er niet in slagen dit goed uit te voeren.
Betere communicatie
Verbeterde communicatie is een positief resultaat van een succesvol teambuildingprogramma. Werknemers die leren om gedeelde taken efficiënt te voltooien in een gecontroleerde omgeving, zijn beter in staat om te communiceren met nauwkeurigheid op het werk. Dit geldt niet alleen voor verbale communicatie, maar ook voor het herkennen van elkaars behoeften en beperkingen. Sterke communicatoren hebben de kans om leidinggevende posities in te nemen waar ze anderen kunnen helpen informatie te synthetiseren en te delen. Teambuilding kan er ook voor zorgen dat medewerkers meer geduld met elkaar hebben, waardoor het risico op misverstanden wordt verkleind.
Hogere efficiëntie
Het nettoresultaat van teambuilding waar de meeste bedrijven op hopen, is verhoogde efficiëntie. Wanneer teamleden in staat zijn om gefocust te blijven op groepsdoelen en op elkaars sterke punten kunnen vertrouwen om zwakke punten of gebieden die verbetering behoeven, te compenseren, kunnen ze taken sneller en professioneler uitvoeren. Teambuilding kan ook het moreel vergroten door persoonlijke barrières te verwijderen die bestaan vóór teambuildingoefeningen of training, wat leidt tot een hogere productiviteit van individuele leden en het team als geheel.
Kosten
Kosten zijn een van de grootste nadelen van het bouwen van een team. De monetaire kosten variëren op basis van het type teambuilding in kwestie, maar kunnen variëren van iets minder dan $ 100 per persoon voor excursies in de buitenlucht tot grote kosten voor seminars georganiseerd door bekende sprekers. Teambuilding draagt ook de kosten van de tijd die men kwijt is van werkgerelateerde taken, evenals de noodzaak van follow-up om ervoor te zorgen dat de teambuildingprogramma's hun doelen bereiken.
Onbedoelde gevolgen
Teambuilding kan ook onbedoelde gevolgen hebben die de bedrijfsresultaten negatief beïnvloeden. Voor werknemers met specifieke vaardigheden die waardevol blijken voor hun werk, maar die niet goed vertalen naar een sociale omgeving, kan teambuilding ineffectief blijken en zelfs de interactie tussen deelnemers schaden. Een medewerker met zeer technische kennis die de meeste taken individueel uitvoert, heeft bijvoorbeeld een oneerlijk nadeel in een teambuildingoefening met werknemers die regelmatig met elkaar communiceren.
In andere gevallen kunnen werknemers die samen een teambuildingtraining volgen ongepaste sociale relaties ontwikkelen die hen afleiden van hun werk of leiden tot een al te ongedwongen, onprofessionele houding op de werkplek. Teamleiders zijn ervoor verantwoordelijk dat de inspanningen voor teambuilding gericht blijven op bedrijfsdoelstellingen en dat werknemers respectvol blijven tegenover andere deelnemers.
