Een internationaal bedrijf worden, opent deuren naar nieuwe markten en inkomstenstromen. Het brengt echter ook nieuwe uitdagingen met zich mee voor bedrijfsleiders. Verspreide middelen, gevarieerde kostenstructuur, culturele verschillen en overheidsfactoren zorgen allemaal voor internationale managementhindernissen.
Verspreide bronnen
Wanneer u een bedrijf hebt dat zich over meerdere continenten en landen uitstrekt, moet u obstakels voor de resource-logistiek aanpakken. Een bedrijf dat goederen produceert, bijvoorbeeld, moet materialen van meerdere locaties kunnen betrekken en deze naar een productiefaciliteit brengen. Je hebt ook een aanzienlijke afstand tussen je mensen en je technologie. Wereldwijde werkteams ontmoeten elkaar misschien nooit persoonlijk; in plaats daarvan vertrouwen ze op virtuele kantoortechnologie om strategie en uitvoering te bespreken.
Gevarieerde kostenstructuur
Een belangrijke strategische beslissing die u moet nemen als u internationaal opereert, is of u een uniform merk wilt leveren, of een merk dat voor elke markt verschillend is. De gevarieerde kostenstructuur bij het maken of verwerven van goederen op verschillende markten speelt een rol. Arbeid en voorraden kosten veel meer in de Verenigde Staten en een groot deel van Europa dan bijvoorbeeld in China of India. Als u productieactiviteiten echter concentreert in deze goedkope regio's, moet u erachter komen hoe u eindproducten naar andere delen van de wereld kunt krijgen. Kostprijsbeslissingen zijn gecompliceerd wanneer u verschillende kosten van verkochte goederen hebt. Als u prijzen aanpast op basis van kosten, riskeert u gemengde merksignalen te verzenden. Het is belangrijk om een duidelijke strategie voor branding op te stellen.
Culturele verschillen
Cultuur speelt een grote rol in de efficiëntie en effectiviteit van de meeste organisaties. Het is uitdagend genoeg om een sterke cultuur te ontwikkelen in een huishoudelijke operatie; wanneer je culturele verschillen opslokt, wordt de klus nog moeilijker. Sommige culturen waarderen teaminteractie en groepen, terwijl anderen individuele expressie en autonomie op een voetstuk plaatsen. Je kunt dit obstakel aanpakken door een paar centrale waarden vast te stellen die een beroep doen op elke cultuur en deze in de structuur van het bedrijf te integreren. Een andere aanpak is om te voorkomen dat landen worden betreden met culturen die niet goed aansluiten bij het gevestigde merk en de gevestigde cultuur.
Overheidsinvloed
Het acceptatieniveau dat een overheid uw bedrijf biedt, heeft ook invloed op uw prestaties. McDonald's kreeg bijvoorbeeld te maken met politieke, religieuze en culturele weerstand in India over zijn rundvleesproducten. Het bedrijf reageerde in 2012 met een volledig vegetarisch menu in het land. Sommige regeringen eisen dat bedrijven in buitenlandse handen een percentage van de lokale werknemers in dienst hebben als ze binnenkomen. Hoewel gelokaliseerde arbeid voordelen heeft, beperkt dergelijke regelgeving uw vermogen om de juiste strategie voor uw bedrijf te selecteren. Fiscale wetten, tarieven en opvattingen over zakelijke ethiek variëren per samenleving en overheid.
