Als een toenemend aantal hogere leidinggevenden over de hele wereld in de buurt van de pensioengerechtigde leeftijd, staan veel bedrijven voor de uitdaging om een opvolger te vinden om het leiderschap van het bedrijf over te nemen. Succession planning-programma's worden geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat managers en werknemers zijn voorbereid op hun uiteindelijke overgang naar leiderschapsrollen.
Werknemers motivatie
Volgens AME Info leidt het hebben van een opvolgingsplanningsproces tot meer moreel van de werknemers omdat het gericht is op het richten van een groep werknemers op toekomstige carrièrevooruitgang. De inspanning die vereist is om een ontwikkelingsprogramma voor deze toekomstige leiders op te zetten, resulteert in een boost van vertrouwen, wat hen helpt te motiveren en ervoor te zorgen dat zij in staat zullen zijn om deze nieuwe werkplekrollen te betreden wanneer de noodzaak zich daadwerkelijk voordoet.
Client Comfort
Opvolgingsplanningprocedures kunnen ook het consumentenvertrouwen en de retentie vergroten. Door klanten te verzekeren dat de transitie aan de macht een doorlopend en goed doordacht proces is, wordt hun angst voor een radicale verandering in beleid en procedures in gevaar gebracht. Het stelt hen ook in staat om te wennen aan het idee van verandering en biedt hen de mogelijkheid om met de groep potentiële toekomstige leiders te beginnen voordat de machtswisseling plaatsvindt. Volgens M. Shyam Kumar, chief executive officer bij Technoforte Software, willen klanten "een kritieke situatie vermijden die van invloed is op hun bedrijf doordat belangrijke professionals de dienstverleners verlaten."
Kostenbesparingen
Succession planning-programma's besparen organisaties op de kosten die gepaard gaan met het werven en inhuren van een bedrijfs buitenstaander. Bovendien vertraagt de leercurve die nodig is om nieuwe medewerkers op de hoogte te houden van bedrijfsprocedures en -cultuur, doorgaans een bedrijf, wat resulteert in een daling van de productiviteit en mogelijk inkomsten gedurende dat tijdsbestek.
Omzet
Een van de grootste risico's verbonden aan bedrijfsopvolgingsplanningsprogramma's is de kans dat de personen die zijn voorbereid om in de toekomst leidinggevende functies te vervullen, in de verleiding kunnen komen om hun nieuwe vaardigheden bij een concurrerende organisatie te brengen. Volgens Business Know How is een andere valkuil van opvolgingsplanning de onopzettelijke selectie van ongepaste en ongemotiveerde mensen voor opname in het successieplan.
Ongepaste strategie
Het implementeren van een successieplanningsprogramma dat niet specifiek is afgestemd op de behoeften van de werknemers die betrokken zijn bij de training en de verwachte toekomstige behoeften van het bedrijf, verspilt eenvoudigweg middelen. Hoewel er bepaalde stappen in de opvolgingsplanning kunnen zijn die van toepassing kunnen zijn op veel bedrijven, zoals managers top-leiders laten zijn om meer te weten te komen over hun dagelijkse uitdagingen, kan een plan dat goed werkt voor één bedrijf in een ander bedrijf totaal niet werken.
