Strategieontwikkeling, ook wel strategische planning genoemd, is van fundamenteel belang voor het opzetten en leiden van een onderneming. Simpel gezegd, het is een spelplan met specifieke doelen en doelstellingen, maar als een spelplan, kan het worden gewijzigd als reactie op veranderende marktdynamiek.
Stel doelen op lange termijn in en deel ze
Waar wilt u dat uw bedrijf over vijf jaar bestaat? U kunt doelstellingen hebben, zoals een uitgebreide productlijn, groeiplannen, verkoop- en opbrengstdoelen, winstdoelen en HR-plannen, evenals bredere penseeldoelen. De doelen van een bedrijf zijn bedoeld om gedeeld te worden, zodat iedereen die betrokken is, begrijpt en werkt aan hetzelfde geplande pad naar succes; bewaar ze niet voor jezelf.
Voer een markt- en concurrentieanalyse uit
U moet de dynamiek van uw doelmarkt begrijpen, die demografische gegevens en de kenmerken van uw doelgroep kan omvatten (hoe, wanneer en waar kopen zij het product of de dienst die u aanbiedt). Analyseer daarnaast uw concurrenten en verzamel informatie over de 4P's van marketing: prijsstelling, product, promotie en plaatsing. Weet waar je mee te maken hebt, zodat je je markt- en concurrentiestrategie kunt plannen.
Beoordeel de richting en bedreigingen van uw bedrijf
Door precies aan te geven waar uw bedrijf staat op de huidige winst en inkomsten, kunt u beslissen hoe u kunt komen waar u naartoe gaat. Overweeg ogenschijnlijk kleine details over het maken van geld: communiceert u met uw doelgroep en andere professionals, vraagt u om verwijzingen, advertenties of sponsoring om elke dollar te maximaliseren?
Doe een SWOT-analyse - Sterke punten, Zwakke punten, Kansen en Bedreigingen. Hierdoor kunt u de sterke en zwakke punten van uw bedrijf eerlijk evalueren op basis van de marktgegevens die u heeft verzameld. Je zult ook worden gedwongen om kansen en bedreigingen te evalueren.
Bepaal waar je wilt zijn in vijf jaar
Hoe groot is de kloof tussen waar je nu bent en waar je over vijf jaar wilt zijn? Een belangrijk onderdeel van strategieontwikkeling is bepalen welke stappen nodig zijn of zouden moeten worden genomen om u in staat te stellen deze kloof te overbruggen, gegeven wat u in uw SWOT-analyse hebt geëvalueerd. Als de kloof te groot is, is het verstandig om uw strategische doelen te bekijken en eventueel opnieuw in te stellen.
Breng uw strategisch plan op schrift
Je plan op papier zetten geeft je iets (getallen, doelen) om naar te streven. Begin met het in kaart brengen van uw strategisch plan maandelijks schriftelijk voor het eerste jaar, vervolgens elk kwartaal en tenslotte jaarlijks voor de latere jaren. Je moet regelmatig overleggen met je stakeholders, managementteam en werknemers om te bekijken hoe je het doet in vergelijking met de doelen in je plan en om taken toe te wijzen op alle niveaus, zodat iedereen aan het plan werkt.
Flexibel zijn
De markt verandert voortdurend, met nieuwe concurrentie, prijsverschuivingen en mondiale economie die de dingen beïnvloeden, om te beginnen. Uw strategisch plan moet minstens één keer per jaar worden herzien, bij voorkeur om de zes maanden, zodat u uw spelplan kunt bijwerken wanneer er nieuwe informatie beschikbaar komt.
