Franchisevoorstellen bieden franchisenemers de informatie die ze nodig hebben om u te evalueren als een potentiële franchisenemer. Het voorstel moet aantonen dat u over marktkennis, managementervaring, financiële steun en ambitie beschikt om een succesvolle franchise te leiden. Het voorstel kan ook nodig zijn als u financiering aanvraagt om de franchise te openen.
Controleer de franchisevereisten
Franchiseigenaren publiceren informatie met de reikwijdte, voordelen en vereisten van hun franchise. De franchise-prospectus legt meestal uit wat de eigenaar zal bieden op het gebied van training, ondersteuning en materialen, en geeft aan wat operators moeten bieden en de normen waaraan zij moeten voldoen. Lees voordat u begint met schrijven het prospectus van de operator om te zorgen dat uw voorstel aan al zijn vereisten voldoet. Maak een checklist met essentiële informatie om bulletins op te nemen en te beschrijven die laten zien hoe u aan de vereisten voldoet.
Ontwikkel een structuur
Gebruik de checklist en opsommingstekens om een structuur voor uw voorstel te ontwikkelen. Essentiële elementen die u moet opnemen zijn:
- Uitvoerend overzicht
- Marktervaring
- Management vaardigheden
- Managementteamprofiel
- Marktanalyse
- Financiele projecties
Voeg eventuele aanvullende secties toe om alle informatie specifiek voor een bepaalde franchise te dekken, bijvoorbeeld alle kwalificaties of licenties die u bezit die specifiek zijn voor het veld.
Geef een overzicht
Een uitvoerend overzicht geeft de franchisenemer een indicatie van uw aanpak bij het starten en uitvoeren van de franchise. Het schetst de relevante ervaring die u met zich meebrengt voor de operatie, het marktpotentieel en de concurrentie in uw regio, het risiconiveau in het bedrijf en uw financiële projecties voor de opstart- en groeifasen.
Beschrijf uw ervaring
De franchisenemer moet weten dat u over de vaardigheden en kennis beschikt om een succesvol bedrijf te runnen. Mogelijk hebt u een hogere managementfunctie of marketingpositie bekleed in dezelfde bedrijfstak als de franchise. U hebt misschien een klein bedrijf in de sector in eigendom of in beheer, of misschien heeft u nog een succesvolle franchise in een andere sector lopen. Beschrijf uw ervaring in een kort overzicht en belicht de prestaties die relevant zijn voor uw franchiseaanbieding.
Introduceer uw team
Als u van plan bent om de franchise met een managementteam uit te voeren, neemt u cv's van de belangrijkste leden op en legt u uit waarom het team een evenwichtige benadering van de onderneming zal bieden. Als u bijvoorbeeld biedt op een fastfood-franchise, laat een manager met ervaring met personeel zien dat u werknemers kunt beheren. Als u van plan bent om een autoreparatie- of servicefranchise te openen, is een teamlid met ervaring met servicebeheer belangrijk.
Beschrijf marktpotentieel
Als u aantoont dat uw gebied een sterk marktpotentieel heeft, kunt u een franchise veiligstellen voor andere potentiële operators op andere locaties. Als u de bestaande vraag in uw regio wilt weergeven, geeft u een lijst van directe en indirecte concurrenten op en biedt u een demografisch profiel dat is afgestemd op de doelmarkt van de operator. Leg uit hoe u de merk- en marketingprogramma's van de eigenaar zult gebruiken om uw lokale activiteiten te promoten.
Financiële voorspellingen doen
Franchiseigenaren vragen om informatie over uw financiële positie, inclusief uw persoonlijke vermogenswaarde en uw liquide middelen. Een prognose van initiële investering, operationele uitgaven en potentiële inkomsten zal helpen aantonen dat u kunt voldoen aan de financiële doelstellingen van de exploitant en een winstgevend bedrijf kunt runnen. Het zal ook lacunes aangeven die u nodig hebt om met financiering te vullen. U kunt tijdens de opstartfase bijvoorbeeld hoge uitgaven aan gebouwen, apparatuur en marketing oplopen om aan de vereisten van de eigenaar te voldoen.
