Business forecasting is een effectieve methode voor het plannen van groei en het anticiperen op haperingen voor het jaar. Bedrijven voor gazononderhoud doorstaan een seizoensgebonden cyclus die prognoses voor succes vereist. Een goed uitgevoerde service voor gazononderhoud voorspelt het bedrijf om regenbuien en zware stormen en no-showmedewerkers financieel te compenseren. Prognoses voor zakelijke dienstverlening voor zonneweringen bepalen de bedrijfsvisie en -waarden, bepalen doelen, identificeren alternatieven en bepalen de ideale uitkomst voor de activiteiten van het jaar.
Bepaal het omzetdoel voor het einde van het jaar van uw gazonservice. Het vaststellen van het einde van het jaar is de sleutel tot het bepalen hoe dit doel kan worden bereikt. Een grasvelddienst vereist medewerkers en apparatuur om zijn doelen te bereiken. Het moet ook klanten aantrekken en behouden. Uw omzetdoel geeft aan hoeveel medewerkers, apparatuur en klanten nodig zijn om dat doel te bereiken.
Herzie elke seizoenskwartaal van het jaar. Bevestig de diensten die uw gazonservice traditioneel heeft aangeboden in de winter, lente, zomer en herfst in uw regio. Bereken het aantal klantorders dat vereist is om uw omzetdoel te genereren. Bepaal de bedrijfskosten voor het invullen van elk type klantorder. Bepaal welke kosten kunnen worden verlaagd om de omzet te vergroten. Bepaal of het snijden van sommige services en het focussen op anderen uw gazonbedrijf helpen zijn omzetdoel te bereiken. Ontwikkel een marketingstrategie om nieuwe klanten te bereiken.
Bepaal wat uw bedrijf onderscheidt van andere leveranciers van graspluimvee bij u in de buurt. Uw bedrijf kan onder andere experts zijn in de tuinbouw, prieelverzorging, turfgras of sprinkler- en afvoerinstallatie. Onderzoek hoeveel andere bedrijven in de regio u de services bieden waarin u bent gespecialiseerd. Leer de prijzen die ze bieden, de technologie die ze gebruiken en de snelheid en kwaliteit van hun service. Bepaal of uw bedrijf over de huidige capaciteit beschikt om de prijzen, kwaliteit en snelheid van uw concurrenten te evenaren. Anticipeer op een toename van de capaciteit van uw bedrijf waar nodig om te concurreren.
Schat in hoeveel werknemers elk type klantorder moeten vervullen. Bereken hoeveel werknemers seizoensgebonden zijn en hoeveel werknemers permanent zijn. Geef een marge voor omzet en no-shows. Maak een bedrijfsstrategie om werknemers gedurende elk seizoen aan te trekken en te behouden.
Lijst van de apparatuur die nodig is voor elk type klantorder. Controleer of alle huidige apparatuur in goede vorm is voor het komende jaar. Schat in hoeveel vervangingen nodig zullen zijn. Schat het aantal aanvullende tools en apparatuur dat nodig zal zijn naarmate het bedrijf groeit in de richting van zijn omzetdoel. Bereken de kosten van vervangingen en toevoegingen.
Bepaal een basisprijs voor elk type dienst dat bedrijfskosten dekt, zoals arbeid en de kosten van apparatuur. Deze basisprijs moet ook gericht zijn op het aantrekken van klanten en het behalen van uw omzetdoelen. De basisprijs moet ook het verwachte verlies aan inkomsten voor slecht weer dekken.
