Succesvolle bedrijven zijn het resultaat van creatieve strategieën en hard werken door eigenaren en managers. Hoewel bedrijven in verschillende sectoren of op concurrerende markten actief zijn, bestaan er bepaalde basisprincipes van het bedrijfsleven voor het creëren van een succesvol bedrijf. Deze basisprincipes worden gebruikt om strategieën te ontwikkelen die managers doelen en aanwijzingen geven voor het behalen van de best mogelijke resultaten van hun inspanningen. Vijf bedrijfsstrategieën voor succesvolle bedrijven zijn het bedrijfsplan, financiering, het vullen van een marktniche, het ontwikkelen van een specifieke marktstrategie en het creëren van een dominante bedrijfscultuur.
Zakenplan
Een businessplan is het stappenplan dat een bedrijf volgt in de vroege stadia van zijn leven. Deze routekaart helpt managers te begrijpen waar de grenzen en beperkingen voor hun activiteiten liggen en wat de doelen zijn om hun bedrijf te laten groeien. Businessplannen helpen eigenaars en managers ook bij het verkrijgen van opstartfinanciering of leningen voor hun activiteiten, aangezien er voor deze startende bedrijven weinig tot geen financiële historie beschikbaar is.
Financiën verwachtingen
Bedrijven moeten begrijpen hoe zij hun activiteiten zullen financieren en waar geld vandaan zal komen voor toekomstige operaties of uitbreidingen. Het goed financieren van bedrijfsactiviteiten is cruciaal voor bedrijven, omdat contante betalingen de kasstromen van een bedrijf ernstig kunnen schaden. Als bedrijven eigen vermogen gebruiken om hun activiteiten te financieren, zal te veel uitstaande aandelen de waarde van bedrijfsaandelen verlagen, waardoor zij weinig tot geen waarde creëren voor externe investeerders. Het ontwikkelen van een sterk financieringsplan is essentieel voor bedrijven om te slagen in de zakelijke markt.
Nichemarkt
In vrije markteconomieën, zoals de Amerikaanse economie, moeten bedrijven een nichemarkt vinden die momenteel niet door andere bedrijven wordt ingevuld. Een marktniche is in het begin misschien klein, maar kan groeien afhankelijk van het succes van het bedrijf dat de niche opvult. Marktniches kunnen ook zoiets simpels zijn als het opnieuw creëren van een bestaand product of het vinden van een nieuwe functie voor een al populair goed voor de consument. Het invullen van een marktprognose kan bedrijven helpen te leren waar de marktniches bestaan en de mogelijke route naar het vervullen van deze niches.
Marktstrategie
Omdat elk segment van een vrije markt anders is, moeten bedrijven algemene bedrijfsstrategieën ontwikkelen die hen helpen succesvol te zijn in hun segment. Bedrijven moeten Porter's Five Forces of business begrijpen: leveranciersmacht, onderstationbedreigingen, consumentenmacht, toetredingsdrempels en zakelijke rivaliteit. Michael Porter, een professor in de economie van Harvard, heeft deze krachten gecreëerd als de raamwerkbedrijven moeten volgen om hun winst te maximaliseren. Bedrijven moeten deze marktkrachten in hun bedrijfssector of -segment analyseren en nagaan of ze sterke activiteiten kunnen ontwikkelen die resulteren in winst.
Bedrijfscultuur
Een belangrijk kenmerk van succesvolle bedrijven is de bedrijfscultuur. Bedrijfsculturen zijn meestal afgeleid van de eigenaar of bedrijfsdirecteuren; ze hebben het vermogen om hun visie te vertalen naar managers en werknemers, waardoor ze een gevoel van werknemerseigendom en bereidheid creëren om te slagen in hun taken. Eigenaren kunnen hun cultuur bevorderen door positieve bekrachtiging, prestatiebonussen en teambuildingactiviteiten te gebruiken om loyaliteit van medewerkers te bevorderen
