Veel bedrijven hebben externe hulp nodig om hun activiteiten voort te zetten of te verbeteren. Als consultant op het gebied van organisatieontwikkeling is het uw rol om het bedrijf te helpen bepalen wat de belangrijkste problemen zijn, hoe u deze effectief kunt aanpakken en hoe u eventuele weerstand tegen wijzigingen kunt aanpakken.
Identificatie
Een van de eerste taken van een consultant voor organisatieontwikkeling is het identificeren, kwantificeren en accuraat beschrijven van problemen binnen het bedrijf. Dit is niet zo eenvoudig als het klinkt. De problemen zijn vaak complex, veelzijdig en verweven met elkaar. Observatie- en medewerkersvragenlijsten zijn twee tools die consultants vaak gebruiken om problemen te bepalen.
Het oplossen
Het oplossen van de problemen van een bedrijf vormt de kern van consulting voor organisatieontwikkeling. Nadat wijzigingen zijn aanbevolen, adviseren consultants werkgevers over de beste manier om ze uit te voeren en veroorzaken ze tegelijkertijd de minste verstoring van de dagelijkse bedrijfsvoering van het bedrijf.
omgaan
Een van de grootste uitdagingen voor consultants op het gebied van organisatieontwikkeling is om medewerkers te helpen om eventuele wijzigingen aan te nemen die worden aanbevolen. Adviseurs moeten worden aangemoedigd om werknemers zoveel mogelijk deel te laten uitmaken van het veranderingsproces, waarbij ze de input die ze bieden, waarderen. Medewerkers zijn minder geneigd om weerstand te bieden aan veranderingen die zij hebben helpen implementeren.
