De organisatiestructuur die in een bedrijf wordt gebruikt, is bedoeld om de productiviteit te verhogen, richting te geven en medewerkers te motiveren. Verschillende soorten structuren worden gebruikt in organisaties, zoals functioneel, matrix of multidivisionaal. Elke structuur speelt een vitale rol in de manier waarop een organisatie omgaat met conflicten, klantenservice en werknemersbehoud. Multidivisionele organisatiestructuur wordt vaak gebruikt om ervoor te zorgen dat de verschillende divisies snelle wijzigingen kunnen aanbrengen zonder een uitgebreide hiërarchie van goedkeuring te hebben.
Definitie
Volgens de Human Resource Management Guide bestaat een multidivisionale organisatiestructuur uit op zichzelf staande eenheden die als hun eigen afzonderlijke entiteit werken. Procter and Gamble bezit bijvoorbeeld meerdere nationale merknamen en creëert een onafhankelijk bedrijfsmodel en een organisatiestructuur voor elk product. Elk merk krijgt zijn eigen huisstijl, leiderschap en organisatieontwerp.
Coördinatievoordelen
De multidivisionale organisatiestructuur biedt voordelen bij de coördinatie, volgens de Lamar University. Producten en diensten krijgen de focus die ze nodig hebben om de kwaliteit te behouden. Communicatie tussen faciliteiten is effectiever, probleemoplossing is beheersbaar en teamwork wordt aangemoedigd door deze structuur. Omdat elke afdeling als een eigen bedrijf functioneert, worden mensen niet over het hoofd gezien en kunnen processen worden geëvalueerd en gewijzigd voor een grotere effectiviteit.
Motivatievoordelen
Een multidivisionele organisatiestructuur bevordert de motivatie van teamleden vanwege de verbinding tussen prestaties en beloningen. Deze structuur maakt het gemakkelijk voor het leiderschap in de organisatie om scherp toezicht te houden en degenen die goed presteren te belonen. De service aan klanten voldoet beter aan hun behoeften omdat leiderschap en medewerkers nauwer samenwerken met klanten. Er is ook duidelijke identiteit en doel in deze structuur die de loyaliteit, toewijding en tevredenheid van teamleden verhoogt.
nadelen
Een multidivisionele organisatiestructuur heeft enkele nadelen. De nadelen hebben direct te maken met externe relaties. Hoewel de afdeling zelf erg hecht is en een gedefinieerde identiteit en doel heeft, kan communicatie tussen afdelingen moeilijk zijn. Conflicten tussen afdelingen zijn gebruikelijk vanwege concurrentie en verschillen in waarden, systemen en verwachtingen. Deze structuur kost ook meer om te werken en te beheren, omdat elke divisie als zijn eigen entiteit wordt beschouwd.
Overweging
Huur een externe consultant in om een behoefteanalyse uit te voeren om te bepalen of een multidivisionale organisatiestructuur de meest effectieve structuur voor uw bedrijf is. Een behoeftebeoordeling kijkt objectief naar de effectiviteit van de organisatie, wijst op zwakke punten en geeft feedback over het implementeren van positieve verandering.
