Charismatisch leiderschap is een model dat door academici en experts in organisatorisch leiderschap wordt gebruikt om te bepalen welke kenmerken, gedragingen en activiteiten helpen om veranderingen in de medewerkers van een bedrijf te inspireren en te motiveren. Veel paradigma's en theorieën zijn ontwikkeld door degenen die het onderwerp bestuderen om bedrijfsleiders te informeren en op te leiden over de meest effectieve managementtools en -benaderingen. Die theorieën omvatten kaders gebaseerd op zelfevaluatie, attributies van anderen en transformationeel leiderschap.
Definitie en eigenschappen van charismatisch leiderschap
Etymologie helpt om 'charismatisch' te begrijpen en te definiëren. Het woord 'charisma' is geworteld in het oude Griekse woord 'kharisma', wat 'gunst of goddelijke gave' betekent. Het verwijst naar een specifieke set persoonlijke eigenschappen die ingrijpende gevolgen hebben voor andere individuen.
Charismatisch leiderschap is gecentreerd in een vermogen om te charmeren en te overtuigen. Wanneer een zakelijke, politieke of organisatorische leider in staat is om emotionele reacties in volgers te inspireren en activeren, wordt gezegd dat die leider charismatisch is. Echt charismatisch leiderschap roept echte emotionele veranderingen op bij anderen.
Charismatisch leiderschap is niet alleen het vermogen om een publiek te prikkelen. Het omvat ook het vermogen om volgers te motiveren en te overtuigen zich te engageren voor een doel en actie te ondernemen als onderdeel van een groepsinspanning. Charismatische leiders tonen oprechtheid in toewijding aan een zaak (bijvoorbeeld een zakelijk doel). Ze vertonen ook de bereidheid om redelijke risico's te nemen of hun eigen comfort op te offeren om het doel te bereiken. Dit op zijn beurt inspireert luisteraars en volgers vaak om hetzelfde te doen in een poging om de eigenschappen en kwaliteiten van de leider voor zichzelf op te nemen.
Moderne experts identificeren in het algemeen vijf kenmerken van de charismatische baas:
- Vertrouwen: Charismatische leiders stralen een rustig, sterk gevoel van vertrouwen uit in hun vaardigheden, ervaring en capaciteiten.
- Communicatie: De sleutel tot charismatische overtuigingskracht ligt in de communicatieve vaardigheden van de leider, inclusief het vermogen om proactief te luisteren.
- Focus: Charismatische leiders kunnen zich met laserachtige precisie richten op doelen, nooit toestaan dat afleidingen wortel schieten of ze van koers veranderen.
- creativiteit: Charismatische leiders vertonen over het algemeen een hogere mate van creativiteit en vindingrijkheid op het werk, komen met nieuwe ideeën en suggesties.
- Visie: Ten slotte zijn leiders met charisma in staat tot grootse creativiteit, gericht op het inspireren en uitdagen van doelen die anderen inspireren.
Vroege ontwikkeling van de charismatische leiderschapstheorie
Hoewel de ideeën achter charismatisch leiderschap al een eeuw of langer bestaan, begon de moderne charismatische leiderschapstheorie in de jaren 70 met een academische focus op zelfbeoordeling van een leider. Met andere woorden, individuele leiders werd gevraagd om hun eigen persoonlijke kenmerken en gedragingen te beoordelen waarvan men dacht dat ze deel uitmaken van het charisma. Zo werden bijvoorbeeld leiders geïdentificeerd die dachten dat ze bepaalde eigenschappen gemeenschappelijk hadden, zoals zelfvertrouwen of meer dan gemiddelde communicatievaardigheden. Deze eigenschappen werden toen onderdeel van het charismatische leiderprofiel.
Deze theorie werd de komende twee decennia verder verfijnd om zich te concentreren op het effect van dergelijke leiders op hun volgers of teamleden. Wanneer groepen individuen reageerden met een emotioneel positieve indruk op de inbreng van een leider en vervolgens gemotiveerd waren om de doelen van de leider na te streven en zelfs zijn gedrag te evenaren, dan werd de leider als charismatisch beschouwd.
Attributional Charismatic Leadership Theory
Een ander paradigma voor het evalueren van charismatisch leiderschap was ook gericht op eigenschappen, kwaliteiten en gedragingen, maar vanuit het oogpunt van anderen. Charismatische leiderschapskwaliteiten werden geëvalueerd op basis van hoe volgers bepaalde kenmerken toeschreven aan overredende, inspirerende of charismatische leiders.
Charismatische leiders werden geïdentificeerd als het gebruik van interpersoonlijke vaardigheden zoals sociale en persoonlijke identificatie, rapportvorming en de internalisering van gemeenschappelijke waarden om emotioneel resonerende verbindingen met hun volgers te ontwikkelen. Echter, deze theorie richt zich op wat de volgeling gelooft over de leider in plaats van hoe de leider zich gedraagt met de volgeling. In essentie gaat het uit van het principe dat charismatisch leiderschap bestaat wanneer een volgeling zegt dat het bestaat.
The Development of Transformational Leadership Theory
Misschien wel de grootste ontwikkeling in de studie van charismatisch leiderschap is de theorie van transformationeel leiderschap. Het is misschien wel het meest bestudeerde aspect van leiderschap in moderne academici.
De oorsprong ligt in het werk van politicoloog James MacGregor Burns, die een paradigma of raamwerk heeft opgesteld om leiderschap vanuit een transformationeel perspectief te bekijken door het te contrasteren met wat hij 'transactioneel leiderschap' noemde. Dit type leiderschap is uitsluitend gericht op een ruil, net als een consumentenkoop, waarbij een koper geld ruilt voor een product. Deze vorm van leiderschap overstijgt nooit de specifieke transactie, geloofde Burns.
Aan de andere kant impliceerde transformationeel leiderschap een gevoede relatie waarin zowel leider als volgeling elkaar voeden en elkaar in verandering inspireren. Door deze voortdurend groeiende relatie veranderen de partijen in wezen de morele gedragsnormen. De leider begint een voortdurende cyclus van verandering waarin de organisatie zelf uiteindelijk wordt getransformeerd.
Voordelen en nadelen van charismatisch leiderschap
Charismatische leiders kunnen krachtige voordelen bieden aan elke organisatie of bedrijf. Dr. Martin Luther King, Jr. is een recent voorbeeld van een overtuigende charismatische leider die is toegewijd aan het produceren van positieve maatschappelijke verandering.
Maar charisma kan ook worden gehanteerd als een wapen voor kwaad. Adolf Hitler is een goed voorbeeld van een charismatische leider die in staat is anderen te overtuigen zich te committeren aan zijn plannen voor vernietiging en genocide. Zijn vermogen om anderen over te halen om groteske gewelddaden uit te voeren, getuigt evenzeer van de kracht van charisma als van het bewijs van de gevaren van charismatisch leiderschap.
De nadelen van charisma zijn echter niet noodzakelijk zo duidelijk immoreel of destructief. Gegeven genoeg tijd kan elke positief charismatische leider afglijden naar negatieve gedragsveranderingen, volgens sommige experts. Zulke leiders mogen hun eigen pers geloven en zich verzetten tegen elke kritiek, hoe constructief geformuleerd of aangeboden ook. Als deze neiging ongecontroleerd raakt, zullen volgers zichzelf gaan censureren, terwijl onbetwistbare en loyale werkers worden opgenomen in de inner circle van de leider. Uiteindelijk wordt de organisatie lusteloos, besluiteloos en apathisch.
