Volgens Entrepreneur.com bestaat een effectief bedrijfsplan uit vijf hoofdelementen: een samenvatting, een bedrijfsoverzicht, een marktanalyse, een financiële beoordeling en een managementoverzicht. Zelf een gids nuttig bij het bepalen van de richting van een bedrijf, een businessplan ook dient als een kritisch onderdeel in het besluitvormingsproces voor individuen en bedrijven die geïnteresseerd zijn in het verstrekken van financiële steun aan het bedrijf. Daarom is het van het grootste belang dat elk element expliciet de ideeën en doelen van het bedrijf schetst.
Managementsamenvatting
Aan het begin van een effectief bedrijfsplan is een goed geschreven samenvatting van de directie. Als een overzicht van de zakelijke onderneming, moet deze sectie alle verschillen tussen het bedrijf in kwestie en soortgelijke bedrijven bekend maken. Aangezien het unieke karakter van een bedrijf vaak zwaar weegt op de beslissing van een potentiële belegger of financiële instelling om ermee samen te werken, moeten ook alle bestaande concurrentievoordelen worden uitgedrukt. Omgekeerd resulteert het niet deelnemen aan de interesse van een lezer in deze sectie vaak in een verlies van interesse in de rest van het businessplan.
Zakelijk Overzicht
Naast de wettelijke naam en het adres van het bedrijf, moet dit gedeelte een gedetailleerde beschrijving van de aard van het bedrijf bevatten. Bovendien moet de beschrijving geen vakjargon bevatten, aangezien lezers misschien niet op de hoogte zijn van deze terminologie. In dit gedeelte moet ook worden beschreven hoe de concurrentievoordelen van het bedrijf worden geïmplementeerd om de huidige markt beter te kunnen bedienen.
Marktanalyse
In wezen een overzicht van het marketingplan van een bedrijf, is deze sectie slechts zo betrouwbaar als de informatie die is verzameld tijdens het onderzoeken van de markt waarin een bedrijf zich bevindt.Evenzo moet, naast een beschrijving van de vraag naar de producten of diensten die worden aangeboden, een beschrijving van de huidige markt worden gegeven met betrekking tot de omvang, de levensvatbaarheid en de trends daarin.
Financiële beoordeling
Vaak wordt dit gezien als een indicator voor de betrokkenheid van betrokken bedrijfseigenaars. In deze sectie moet worden beschreven hoe financieel ze in het bedrijf zijn betrokken. Een gebrek aan persoonlijke financiële betrokkenheid kan worden geïnterpreteerd als twijfel over het voorgestelde succes van het bedrijf.
Niettegenstaande, in voorkomend geval, moet het bedrag van de benodigde financiële steun worden vermeld, naast een plan om het terug te betalen met behulp van de vooruitbetaalde resultatenrekeningen. Bovendien moet deze sectie alle gerelateerde financiële documentatie bevatten, zoals projecties van het jaarlijkse inkomen, een break-even werkblad, geprojecteerde kasstroomoverzichten en een balans.
Managementoverzicht
Dit gedeelte geeft een algemeen overzicht van de organisatiestructuur van het bedrijf, inclusief het type juridische entiteit. In deze sectie moeten ook de leden van het managementteam van het bedrijf worden vermeld, compleet met hun referenties en een overzicht van alle gerelateerde ervaring met het uitvoeren van de verantwoordelijkheden in verband met de posities die zij bekleden. Dit kan worden bereikt door cv's, biografieën of een combinatie van beide op te nemen.
