In de hedendaagse zakelijke omgeving is het formuleren van een commerciële strategie nauwelijks een gemakkelijke taak. Leiderschap op bedrijfsniveau is afhankelijk van het zakelijk inzicht van operations chiefs om adequate plannen te plotten, indien nodig met externe adviseurs. Het hogere management van een bedrijf stelt transformationele strategieën en tactieken samen om de bedrijfsactiviteiten aan te passen aan veranderende economische factoren.
Definitie
Een transformationele strategie is een actieplan gericht op het verschuiven van de operationele koers van een bedrijf, meestal gedurende vele jaren. Een transformationeel plan met een kortetermijnhorizon is echter niet ongewoon. Om de strategie tot een succes te maken, zoekt het topmanagement de begeleiding van professionals wiens expertise in business en finance goed past bij de tactische visie van het bedrijf. Goed gedefinieerde transformatiestrategieën helpen bedrijven om stappen te zetten voor winstgevendheid op de lange termijn.
Hulpmiddelen
Afdelingshoofden en segmentleiders gebruiken specifieke hulpmiddelen om ervoor te zorgen dat bedrijfsstrategieën een vloedgolf aan steun van de investeringsgemeenschap zien. Deze tools helpen bedrijven ook de steun van overheidsfunctionarissen te winnen, vooral als bedrijfsstrategieën sterk gereguleerde of gevoelige sectoren omvatten (bijvoorbeeld het leger). Instrumenten en apparatuur die worden gebruikt om strategische taken uit te voeren, omvatten mainframecomputers, besturingssystemen en enterprise resource planning-software. Andere hulpmiddelen zijn projectbeheer, evaluatie- en optimalisatiesoftware; configuratie management applicaties; en analytische of wetenschappelijke toepassingen.
Relevantie
Een transformationele strategie is nooit een voldongen feit, een operationele blauwdruk met regels in steen. Dit plan projecteert over het algemeen flexibiliteit, waardoor leidinggevenden op operaties de ruimte hebben om beslissingen te nemen op basis van de omstandigheden ter plaatse. Door de bedrijfstechnieken van een bedrijf te herzien, kan het publiek zien waar het management van het bedrijf een passie voor heeft: omzetgroei, winst van marktaandeel, kostenbeheer en winstgevendheid. Concurrenten nemen ook kennis van bedrijfsstrategieën om te begrijpen hoe andere bedrijven hun omzet verhogen en winst maken.
Stappen
Het opstellen van een transformationeel plan omvat doorgaans vijf stappen: doelbepaling, evaluatie van alternatieven, formulering en selectie van de strategie, uitvoering en monitoring. Doelstelling helpt een bedrijf om strategische doelen die nodig zijn om te slagen niet uit het oog te verliezen. Het leiderschap van het bedrijf beoordeelt alternatieve strategieën, waarbij de voor- en nadelen van elke strategie worden vastgesteld. Vervolgens kiezen senior executives het beste plan om bedrijfsdoelen te bereiken en over implementatiestappen te piekeren. Door strategische initiatieven te monitoren, kunnen organisaties potentiële zwakke punten opsporen en operationele risico's verhelpen.
Betrokkenheid van personeel
In de bedrijfscontext werken veel professionals ijverig om economische omstandigheden te evalueren en hun opvattingen over transformationele strategie aan topleiders over te dragen. Dit personeel is afkomstig van de top van het echelon - afdelingshoofden en hoofden van businessunits - en van rank-and-file posities in accounting, finance, legal, sales en marketing afdelingen. Externe adviseurs, zoals investeringsbankiers en financiële auditors, helpen ook bij het formuleren van strategieën.
