Een van de meest doordringende managementmodellen van vandaag, transformationeel leiderschap is afhankelijk van het vermogen om te inspireren en te motiveren. Het is gebaseerd op onderzoek dat charisma en leiderschap verbindt, dat aanvankelijk werd uitgevoerd door Max Weber in 1948 en uitgebreid werd door Sir McGregor Burns in de jaren 1970. Het model is opgebouwd rond vier sleutelbegrippen of -stijlen, vaak de 'vier ik's' genoemd: geïdealiseerde invloed, inspiratiemotivatie, individuele aandacht en intellectuele stimulatie.
Geïdealiseerde invloed
De geïdealiseerde invloed, in zijn meest elementaire vorm, betekent een rolmodel worden. Transformationele leiders tonen gewenste acties door deze acties elke dag te leven. Soms wordt 'the talk of the talk' genoemd, geïdealiseerde invloed gaat terug naar het oorspronkelijke onderzoek van Max Weber naar charismatische helden. Weber ontdekte dat de meest effectieve leiders in de geschiedenis werden gezien als de beste in wat ze doen, een ideaal waarnaar werknemers of volgers streven. Transformationeel leiderschap past dit concept toe op het personeelsbestand.
Inspirerende motivatie
Inspirerende motivatie vereist betrokkenheid bij een gedeelde organisatievisie. Transformationele leiders inspireren werknemers om harder en slimmer te werken om deze visie te vervullen. Succes in deze dimensie vereist een bepaald niveau van charisma om invloed tot actie te ontwikkelen. Leiders creëren een sfeer van teamwork die medewerkers stimuleert om actie te ondernemen om de grotere bedrijfsvisie te realiseren. Terwijl geïdealiseerde invloed de visie bevordert en de juiste manier van handelen weergeeft, moedigt inspirerende motivatie werknemers aan om echte actie te ondernemen om de visie te realiseren.
Geïndividualiseerde afweging
Bijna elke organisatie - expliciet transformationeel of niet - maakt op een of andere manier gebruik van geïndividualiseerde overwegingen om de vaardigheden te leren of te verbeteren die nodig zijn voor succes. Coaching, mentoring en advisering zijn allemaal voorbeelden van geïndividualiseerde overwegingen. Transformerend leiderschap daagt leiders uit om de behoeften van werknemers te identificeren en te vervullen om de algehele organisatie te verbeteren. Het doel is om de kritische vaardigheden die werknemers bezitten, te ontdekken en te benutten voor het realiseren van de organisatievisie. Het vereist een basiskennis van de behoeften en motivaties van werknemers.
Intellectuele prikkel
Intellectuele stimulatie erkent dat zonder creativiteit en innovatie langdurig succes onmogelijk is. Transformationele leiders moedigen nieuwe ideeën en nieuwe benaderingen van bestaande organisatorische problemen aan. Uitdagende langetermijnideeën worden eerder aangemoedigd dan gestraft. Managers faciliteren intellectuele stimulatie door voortdurend hogere prestaties en betere resultaten te eisen. In een ideale organisatie, die alle tools biedt om deze uitdagingen aan te gaan, reageren medewerkers met innovatieve oplossingen die de organisatie helpen de verwachtingen te overtreffen en haar concurrenten te overtreffen.
