Zo populair als lean manufacturing is, en zijn praktijk van celproductie, bestaat er geen formele taakbeschrijving van een "lean cell leader". We kunnen echter enkele aannames doen, gebaseerd op bestaande praktijken.
Op cellen gebaseerde productie
Het US Environmental Protection Agency (dat lean-principes gebruikt) biedt een uitstekende beschrijving van cellulaire productie: "In plaats van meerdere onderdelen te verwerken voordat ze naar de volgende machine of processtap worden gestuurd, is it erop gericht om producten door het productieproces heen te verplaatsen - stuk voor stuk, met een snelheid die wordt bepaald door de behoeften van de klant."
Waarde stroom
Celgebaseerde productie wordt gerangschikt in een lineaire progressie, een waardestroom genaamd. Elke cel voegt waarde toe aan of completeert een product. De eerste cel ontvangt grondstoffen en de laatste cel duwt het afgewerkte product naar buiten.
verantwoordelijkheden
Vermoedelijk zorgt de lean-cell leider ervoor dat celgebaseerde productie de lean manufacturing-doelstellingen bereikt van, 1) tijdige levering; 2) continue stroom; 3) klanttevredenheid, en 4) nul defecten.
gemba
Een lean practice is de 'genchi gembutsu', een Japanse term (afgeleid van het Toyota-productiesysteem) die leiders aanmoedigt om de productielijnen te lopen om de feitelijke praktijken en resultaten te bekijken. Dit wordt ook wel de 'gemba-wandeling' genoemd. De lean cell-leider brengt haar tijd door in de voorhoede van de productie, op de werkvloer.
BLS
Het Amerikaanse Bureau voor Arbeid en Statistiek (BLS) erkent lean manufacturing als elementair voor dergelijke taken als machinebedieners en winkelmannen, maar biedt geen taakomschrijving van 'Lean Cell Leader'.
