Bedrijfsstrategie is de routekaart die een bedrijf helpt om te komen waar het naartoe wil. Een typische strategie bestrijkt de komende drie tot vijf jaar. Het laat zien hoe het doel van het bedrijf kan worden bereikt, of het nu gaat om het verdubbelen van de omzet of gewoon om in het bedrijf te blijven. De strategische houding van een bedrijf helpt het zijn strategieën te kiezen en vorm te geven.
Potentiële houdingen
Wanneer een bedrijf zich voorbereidt op de toekomst, kan het een van de drie strategische houdingen aannemen. Een daarvan is om vorm te geven aan de toekomst, een marktleider te worden en de richting van de hele industrie te beïnvloeden. Een andere is om je aan te passen, te reageren op wijzigingen in de sector zonder ze te forceren of te leiden. De derde is "het recht behouden om te spelen". Dit is voor voorzichtige bedrijven die willen blijven werken zonder onmiddellijk een specifiek pad te volgen.
Analyse en actie
Succesvolle bedrijven kiezen hun strategische houding niet uit de strijd. In plaats daarvan analyseert een bedrijf de markt en neemt vervolgens de beste houding aan. Als de analyse bijvoorbeeld aantoont dat de markt onvoorspelbaar is, kan een bedrijf besluiten om zich aan te passen: het kan alert blijven op kansen die overeenkomen met zijn sterke punten of klaar zijn om de sector te verlaten als het de veranderingen niet aankan. Als de analyse aangeeft dat de markt zich snel zal stabiliseren, geeft het bedrijf misschien de voorkeur aan een reservehouding, en investeert het in technologie die het kan gebruiken om te concurreren zodra dingen kalmeren.
Sterk en zwak
Een bedrijf moet ook zijn sterke en zwakke punten analyseren voordat hij zich in een houding begeeft. Een bedrijf dat niet het geld heeft voor uitgebreid onderzoek en ontwikkeling of dat een sterk klantenbestand mist, kan mogelijk geen leidende positie innemen. Als het bedrijf over uitstekende kennis beschikt, kan het zich echter snel aanpassen en concurreren, zelfs als de markt verandert. Een discrepantie tussen vermogen en houding kan de strategie van een bedrijf verlammen.
Succes of verlies
Na het aannemen van een houding en een strategie, moet een bedrijf regelmatig analyses uitvoeren om te bevestigen dat het werkt. Microsoft hoopte bijvoorbeeld ooit een eigen elektronisch netwerk te ontwikkelen dat zou concurreren met internet en het overtreffen. Dat is niet gebeurd. Het bedrijf gaf zijn houding niet op - vormde de toekomst en domineerde de markt - maar het veranderde zijn strategie om de succesvolle loop van het winnen in kaart te brengen binnen de gevestigde internetstructuur.
