Zelfs in een wereld van meer dan 7 miljard mensen is ieder van ons uniek. Hoe individueel of verschillend we ook zijn, we vallen echter meestal in een van slechts een handvol persoonlijkheidstypen. Onze persoonlijkheid, karakter en andere factoren bepalen het type leiders of volgers dat we maken. Door te begrijpen hoe bepaalde kenmerken en omstandigheden iemands leiderschapsstijl beïnvloeden, kunt u een geschikt managementteam selecteren om de missie, cultuur en doelen van uw bedrijf aan te vullen en uw relatie met uw werknemers verbeteren.
Persoonlijkheidsinvloeden
De factoren die de persoonlijkheid beïnvloeden zijn opvoeding, geslacht, introversie, extraversie, onderwijs, religieuze opvattingen, erfgoed, eigenwaarde en levensomstandigheden. De positieve of negatieve manieren waarop we omgaan met het leven dat ons overhandigt, houden vaak verband met de manier waarop we leidinggevende of toezichthoudende functies vervullen.
Stel je bijvoorbeeld een vrouw voor die is opgevoed (of autodidactisch) om zichzelf op een gezonde, niet-agressieve manier te doen gelden, met een gevoel van kracht en empowerment, en om eerlijkheid voor iedereen te beoefenen, niet alleen voor zichzelf. De kans is groot dat ze een democratische leiderschapsstijl vertoont, goede communicatie op alle niveaus aanmoedigt en een toegankelijke en invloedrijke leider vormt.
Aan de andere kant kan iemand die zich krachtig moet voelen en die veeleisend en ongenaakbaar is, een leidinggevende of veelzeggende stijl van leiderschap vertonen. Als alternatief kan een persoon die zich door iedereen graag geliefd wil voelen of werknemers uiteindelijk laat leiden, een delegerende of laissez-faire leiderschapsstijl vertonen. Dit kan leiden tot een lage productiviteit en gebrek aan respect voor werknemers die de voorkeur geven aan en een duidelijke routebeschrijving nodig hebben.
Invloeden van bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur drijft veel van het personeel van vandaag, inclusief leidinggevend personeel. De missie van uw bedrijf en hoe goed u het formuleert, speelt een cruciale rol bij het aantrekken van effectieve leiders en het behouden ervan.
Stel dat u een bedrijf met een volledig voedingspatroon bezit en een oprechte zorg voor de hongerigen en daklozen in uw gemeenschap hebt, dus doneer u aan schuilplaatsen en organiseer u voedselritten. De inspanningen van uw bedrijf zullen worden bewonderd door werkzoekenden met dezelfde denkwijze en principes, en hen naar u toe trekken. Als je een sollicitant ziet die jouw altruïstische doelen ondersteunt, is de kans groot dat hij een uitstekende mentor voor het team zal zijn. Doordachte, inzichtelijke leiders die het personeel kunnen motiveren, zijn rolmodellen die teamgeest ontketenen en het moreel van de werknemers stimuleren. Teamgeest is essentieel voor elke onderneming en gezond voor het eindresultaat.
Hoe diversiteit van invloed is op leiderschapstijl
In plaats van de insluitingsvoorschriften te volgen omdat de wet het vereist, streven slimme bedrijven ernaar een bedrijf te creëren dat rijk is aan een diversiteit aan culturen, geslachten en leeftijdsgroepen. Zo'n teamdynamiek kan resulteren in een waardevolle mix van standpunten die nuttig zijn voor het oplossen van problemen, het ontwikkelen van nieuwe verkoopinitiatieven en het voortstuwen van het bedrijf.
Een manager of leidinggevende die twijfels heeft over inclusie en diversiteitsproblemen kan het bedrijf in legaal heet water steken door op basis van persoonlijke vooroordelen oneerlijk tegenover sommige werknemers te staan. Een vergelijkbare situatie kan zich voordoen als leidinggevenden op topniveau twijfelen aan inclusieproblemen en het managementteam volgt of simpelweg niet pleit voor positieve verandering uit angst om de werkgever te choqueren.
Aan de andere kant, als een emotioneel volwassen, gepassioneerde manager werkt voor een vooruitdenkend, inclusief bedrijf, kan hij een transformationele leiderschapsstijl ontwikkelen die de hele onderneming transformatie in gang kan zetten terwijl zijn energie het hele team motiveert.
