Een organisatie kan niet draaien zonder de verantwoordelijkheden van de organisatie uit te voeren. De verantwoordelijkheden van de organisatie zijn evenwichtig en zorgen ervoor dat de organisatie op elk moment efficiënt werkt en de meeste mensen ten goede komt. Elke organisatie vertegenwoordigt in feite rationeel geordende instrumenten voor het bereiken van gestelde doelen. Protocol voor organisatorische verantwoordelijkheid verschilt per individuele organisatie, maar volgt over het algemeen een geüniformeerde richtlijn. Dit kan worden gebaseerd op het type organisatie en de manier waarop het functioneert.
Model van structuur
Alle organisaties volgen een model van structuur. Het structuurmodel laat zien hoe de organisatie zal werken en vooruitgang boeken. Het is gebaseerd op macht, informatie en controle. Dit is een van de eerste verantwoordelijkheden voor de organisatie omdat het de basis legt voor een succesvolle organisatie. De implementatie van de structuur specificeert wetten en voorschriften die de organisatie helpen de naleving te handhaven. Dit omvat het vaststellen van principes met betrekking tot verantwoording of correct ethisch gedrag en moet een onderdeel zijn van organisatorische planning.
Toewijzing van taken
Delegatie is een sleutelfactor in organisatorische verantwoordelijkheden. Het is de verantwoordelijkheid van de organisatie om deze taken toe te wijzen. Toewijzing van taken behoudt de organisatiestructuur en biedt individuen in de organisatie zich te binden aan persoonlijke en teamverplichtingen en verantwoordelijkheden. Leiders of oprichters van de organisatie wijzen taken toe aan geschikt personeel of teams.
coördinatie
Een organisatie functioneert niet als een enkele entiteit, daarom moet de coördinatie van commissies, vergaderingen, toewijzing van fondsen en andere belangen die de organisatie draaiende houden, worden gecoördineerd. Coördinatie houdt verband met kennis- en informatieproblemen en bepaalt de algemene prestaties van de organisatie. De organisatorische verantwoordelijkheid van coördinatie moet voldoende worden uitgevoerd om organisatorische doelen te bereiken, geschikte fondsen te krijgen en de meest efficiënte werknemers aan te nemen.
Operatie
De volgorde van functioneren is essentieel voor de verantwoordelijkheden van de organisatie, omdat de activiteiten soepel moeten verlopen voor het succes van de organisatie. Operationele doelstellingen definiëren een specifiek aantal subdoelen die bijdragen aan het hele doel van de organisatie. De manager van een operatie levert de logistiek voor bewerkingen in de organisatie en zorgt ervoor dat de werking van protocollen wordt bereikt door iedereen in de organisatie.
