Door doelen te stellen voor managers, kunnen ze hun teams naar succes leiden. Doelen moeten niet alleen worden vastgesteld, maar ook grondig worden uitgelegd aan de werknemers om hen te helpen het belang van de doelen te begrijpen. Door uw medewerkers te helpen de gestelde doelen te bereiken, kan een teamomgeving op kantoor worden opgebouwd. Effectieve doelen stellen kan het verschil zijn tussen het halen van een deadline voor een cruciaal project en het achterblijven van succes.
Neem de werknemers op
Super-solutions.com beveelt aan dat een manager de werknemers opneemt bij het stellen van doelen. Dit betekent samen met de werknemers zitten en gebieden bespreken die verbeterd moeten worden en hoe er te komen. Elke medewerker is anders, dus je moet hun input krijgen over wat ze denken dat ze moeten doen om de doelen te bereiken die je samen hebt gesteld. Deze hulpmiddelen kunnen extra training binnen het bedrijf, cursussen die door anderen buiten het bedrijf worden aangeboden of motivatiestrategieën omvatten waarover u en de werknemers het eens zijn.
Gebruik de SMART-methode
De SMART-methode gebruikt een acroniem om vijf stappen voor het stellen van doelen te spellen. De eerste is om het doel Specifiek te maken: gebruik specifieke getallen in het doel dat u als manager voor uw werknemer hebt ingesteld. Maak ook het doel Meetbaar: vermijd doelen zoals "verbeteren" en geef in plaats daarvan aan hoeveel de werknemer moet verbeteren en vermeld hoe deze zal worden gemeten. Voeg waarde toe door het doel in te stellen: maak het bij het instellen duidelijk aan de medewerker hoe het bereiken van het doel hem en het bedrijf ook zal helpen. Houd het doelrealistisch: het instellen van een doel dat onbereikbaar lijkt, zal je medewerker niet motiveren en ertoe leiden dat haar gevoel overweldigd wordt. Voeg ten slotte een tijdskader toe wanneer het doel moet worden voltooid door. Zeg niet alleen "om de verkoop met 10 procent te verbeteren", maar zeg "om de verkoop met 10 procent te verbeteren voor het tweede kwartaal van volgend jaar".
Geef frequente feedback
Stel bij het instellen van een doel niet alleen het doel in en wacht vervolgens tot de volgende prestatiebeoordeling of de deadline om dit te bespreken. Ontwikkel mijlpalen die onderweg moeten worden behaald terwijl uw medewerker eraan werkt om haar doel te bereiken. Geef positieve feedback aan haar wanneer ze deze mijlpalen ontmoet. Als ze achterloopt op de mijlpalen, geef haar suggesties voor het inhalen en het halen van de volgende mijlpaal. Door continue feedback te geven, zal het voor de werknemer versterken hoe belangrijk dit doel is en haar laten zien dat ze er niet alleen voor staat. Je zult haar voortgang volgen en proberen haar te helpen haar doel te bereiken; je werkt tegelijkertijd als haar baas en teamgenoot.
