Ontkoppeling van teams na afloop van een project kan vaak over het hoofd worden gezien in discussies over teambuilding, maar het is een essentiële stap. Een moment nemen om prestaties te vieren, te onderzoeken wat binnen het team werkte en wat niet, en om individuele volgende stappen te plannen, creëert kansen voor toekomstige individuele en teamontwikkeling. Het stimuleert ook een omgeving van duurzame teambuilding binnen een bedrijf. Een manager kan een team ontbinden in een korte, efficiënte vergadering die waardevolle afhaalrestaurants genereert voor alle teamleden.
Vier de prestaties van het team. Feliciteer leden met het voltooien van wat het team wilde doen en de bijdrage van elk lid aan het voltooien van het doel. Dit begint de vergadering op een positieve noot en moedigt een open, positieve discussie aan gedurende de rest van de vergadering.
Vraag teamleden om hun persoonlijke bijdragen aan het team te bekijken. Vraag hen hoe zij vonden dat hun capaciteiten goed werden benut, of hoe ze effectiever konden worden gebruikt in toekomstige teamprojecten.
Genereer een discussie over problemen die mogelijk zijn ontstaan tussen teamleden of management. Vraag hoe die kwesties werden aangepakt en of er mogelijk betere manieren waren om ze te behandelen. Dit geeft werknemers de kans om ongehoorde klachten in een productieve context te verspreiden.
Bespreek de volgende stappen voor teamleden. Vraag wat ze hebben geleerd van het recent voltooide project dat ze zullen uitvoeren voor toekomstige projecten en toekomstige projectontwikkeling. Vraag welke soorten toekomstige projecten kunnen worden ontwikkeld uit het recent voltooide project.
