Het schema voor een commercieel bouwproject moet een overzicht bieden met een takenlijst en een start-tot-finish tijdlijn. Het doel is om de talloze mensen en taken die betrokken zijn bij de constructie te organiseren. Een effectief schema weerspiegelt de reikwijdte van het project, identificeert kritieke paden en te leveren prestaties en schat de voltooiingsdatum. De projectmanager bouwt meestal een tweedelig masterschema met een uitsplitsing van werk en de tijdlijn. De projectmanager bouwt ook een tijdlijn voor elke onderaannemer.
Ermee beginnen
Bepaal de breakdown-structuur voor het werk en stel planningen op nadat het projectplan en het geschatte budget is voltooid. Raadpleeg het projectplan bij het samenstellen van de work breakdown-structuur en planning om ervoor te zorgen dat elk deliverable redelijk en duidelijk is. Gebruik de diagramsoftware om de Work Breakdown Structure aan te maken en het schema samen te stellen met een spreadsheet of met software voor projectplanning.
Maak een Work Breakdown Structure
Een work breakdown structure functioneert als een masteroverzicht dat de scope van een project definieert. Het categoriseert resultaten en deliverables, meestal in een hiërarchisch structuur-achtig formaat. Identificeer hoofdcategorieën, zoals ontwerp, inkoop, constructie en inbedrijfstelling op het hoogste niveau, en subcategorieën in het tweede niveau. Ontwerpsubcategorieën kunnen bijvoorbeeld architectonische, civiele, structurele, mechanische en elektrische en landschapsontwerpen omvatten. Definieer geleidelijk kleinere werkproducten in elk overgebleven niveau totdat de uitvoer binnen elke subcategorie volledig is gedefinieerd. Geef ten slotte kaderstijl-identificatienummers toe aan elke categorie, subcategorie en alle deliverables.
Bouw een Master Schedule
Het hoofdplanning geeft een overzicht van en koppelt bouwactiviteiten aan de deliverables die zijn geïdentificeerd in het uitsplitsingsschema voor werken. Maak een Gantt-staafdiagram met een overzicht van taken per categorie in de volgorde van het nummeringsysteem voor het schema van het werkverdeling. Voeg categorieën, subcategorieën en taken toe in een kolom "Activiteiten". Identificeer de persoon die verantwoordelijk is voor elk deliverable in de tweede kolom. Voer de geschatte begin- en einddatum in voor het gehele bouwproject, de taken in elke subcategorie en ten slotte voor elke deliverable om het staafdiagram te maken. Maak vervolgens koppelingen om afhankelijkheden te identificeren - taken die niet kunnen beginnen voordat een andere taak is voltooid. Koppel bijvoorbeeld de fundering en graaf er het beton in.
Onderaannemer Tijdlijnen
Voorbeelden uit onderaannemers identificeren taken en controleren de voltooiingsdata voor architecten, ingenieurs en onderaannemers. Dit is van vitaal belang voor het coördineren van inspanningen en het voorkomen van vertragingen die kunnen resulteren in boetes voor geliquideerde schadevergoeding die optreden wanneer u de vooraf bepaalde tijdlijn niet haalt. Subcontractor-tijdlijnen volgen hetzelfde Gantt-diagramformaat als het hoofdschema. Gebruik filteropties om breakout-schema's te maken of maak een nieuw Gantt-diagram voor elke onderaannemer als uw software deze optie niet heeft.
