Een goed geschreven salariscompensatieplan kan een zeer waardevol hulpmiddel zijn. Het communiceert duidelijk naar medewerkers hoe zij het meeste uit hun inspanningen voor het bedrijf kunnen halen. Het levert ook waardevolle inspiratie op, omdat medewerkers precies kunnen zien hoe ze van waar ze zijn, kunnen komen waar ze willen zijn. Over het algemeen wilt u exacte bedragen in dollars vermijden bij het schrijven van een salarisplan. In plaats daarvan in percentages handelen. Bijvoorbeeld: "Medewerkers die deze jobstatistieken met succes afronden, komen in aanmerking voor een verhoging van het bruto salaris met drie procent."
Maak een lijst van alle voordelen die onafhankelijk zijn van ervaring of prestaties. Deze omvatten meestal een ziektekostenverzekering, pensioenen en extraatjes voor werknemers, zoals wellness-uitkeringen of gesubsidieerd parkeren.
Stel basislijn salarisbereiken in voor elke functiepositie. Deze hoeven geen deel uit te maken van het gepubliceerde plan, maar kunnen u helpen wiskundige modellen uit te werken over hoe schaalvergroting en bonusplannen kunnen opschalen.
Bepaal hoe u de prestaties van medewerkers zult meten. Salarisverhogingsstructuren werken meestal het best met een verhoogd stijgingspotentieel (d.w.z. "A" -medewerkers krijgen een hoge verhoging, "B" -medewerkers krijgen een kleine verhoging en "C" -werknemers krijgen geen verhoging). Voeg ervaring en tijd in werk toe aan uw prestatiecriteria, omdat alle werknemers af en toe een verhoging nodig hebben om met de inflatie om te gaan.
Definieer de specifieke statistieken die u gebruikt om elk aspect van de prestaties van uw medewerkers te beoordelen. Nadat u de statistieken hebt gekozen, stelt u de normen in waarmee werknemers in aanmerking komen voor loonsverhogingen.
Bepaal de timing van werknemersbeoordeling. Meestal is dit ofwel op tijd gebaseerd ("Werknemers zullen twee keer per jaar met intervallen van zes maanden worden beoordeeld") of prestatiebasis ("Medewerkers zullen worden beoordeeld op loonsverhogingen bij het bereiken van X").
Stel een beroepsprocedure in. Als een werknemer van mening is dat hij een oneerlijk onderzoek heeft ontvangen, blijkt uit studies dat zelfs de illusie dat er naar hem wordt geluisterd, bijdraagt aan het moreel van die werknemer. Een stapsgewijs beoordelingsproces voor betwiste beoordelingen maakt echt luisteren systematisch.
Waarschuwing
Raadpleeg uw bedrijfsjurist voordat u een compensatieplan opstelt. Arbeidsrecht is complex, zelfs zonder zich te verdiepen in de esoterica van pensioenuitkeringen en verzekeringen. De straffen voor het maken van een fout kunnen ernstig zijn.
