Zowel in het bedrijfsleven als in het leven blijven maar weinig dingen hetzelfde. Bedrijven moeten bereid zijn met de tijd mee te gaan en hun activiteiten aan te passen in reactie op toegenomen concurrentie, technologische vooruitgang, verwachtingen van belanghebbenden en andere druk. Echte bedrijfsverandering is echter meer dan alleen een roerwijziging. Het is het resultaat van een gestructureerd en gepland proces om het bedrijf efficiënter en winstgevender te maken.
Tips
-
Zakelijke verandering vindt plaats wanneer een organisatie een groot deel van haar activiteiten verbetert, herstructureert of transformeert, waardoor systemen, mensen en processen worden verstoord.
Wat is verandering in een zakelijke context?
Eenvoudig gezegd is bedrijfsverandering het verplaatsen van het bedrijf van waar het nu is naar waar het wil zijn. De wijziging kan relatief klein zijn, zoals het verbeteren van de factureringsprocedures van het bedrijf, tot uiterst transformerend, zoals het herformuleren van het gehele product- en serviceaanbod in het licht van onverwachte concurrentie. Meestal verwijst het echter naar een gebeurtenis die een grote verstoring van uw dagelijkse activiteiten veroorzaakt. Er zijn drie soorten veranderingen in een zakelijke context: ontwikkelings-, overgangs- en transformatieverandering.
Developmental Change-definitie
Een ontwikkelingsverandering vindt plaats wanneer een bedrijf een proces of procedure wenst te verbeteren, zoals het bijwerken van het salarissysteem of het heroriënteren van zijn marketingstrategie. Deze wijzigingen zijn klein en incrementeel - u bent niet de hele workflow aan het herontwerpen, maar eenvoudigweg aan het verfijnen om het beter te maken. Ontwikkelingsverandering treedt meestal op als reactie op technologische upgrades of interne kostenaandrijvingen die gericht zijn op het verbeteren van de efficiëntie van een werkproces. Zolang je personeel de training geeft die ze nodig hebben om de veranderingen te implementeren, zou er minimale onrust moeten zijn in verband met dit soort verandering.
Transitional Change Definition
Een overgangswijziging is een handeling waarbij belangrijke processen worden vervangen door nieuwe, zoals het automatiseren van uw handmatige productielijn of het aannemen van een nieuwe ERP-installatie. Het omvat ook fusies en overnames en andere dergelijke acties. Transitie-veranderingen worden vaak aangedreven door de wens om concurrerend te blijven op de markt.Het bedrijf is niet precies bezig met het in kaart brengen van onbekende wateren bij het uitvoeren van een overgangswijziging, maar zal waarschijnlijk zijn functiewerk, processen, cultuur en relaties moeten heroverwegen om de verandering effectief te beheren. Het management moet voorzichtig te werk gaan om angst, twijfel en onzekerheid bij het personeel te minimaliseren.
Transformationele veranderingsdefinitie
Transformationele verandering is de meest ontwrichtende omdat het een fundamentele verschuiving vereist in de manier waarop een bedrijf opereert. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een geheel nieuwe missie beginnen of de hele productlijn herstructureren met behulp van nieuwe, eigen besturingssystemen, zoals Apple deed toen Steve Jobs het bedrijf in 1997 overnam. Vanwege de ontreddering gebeuren dit soort wijzigingen maar zelden. Het navigeren door een transformatie is complex en vereist veel vaardigheden van het managementteam en externe hulp van veranderingsspecialisten. Wanneer het veranderingsproces is voltooid, is de organisatie onherkenbaar van wat het eerder was.
Wat is Change Management?
Wanneer mensen het hebben over bedrijfsverandering, bedoelen ze onder andere verandermanagement, het proces dat wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat de wijzigingen soepel worden geïmplementeerd, met zo min mogelijk weerstand om blijvende voordelen te bieden. Een belangrijk onderdeel van het proces is ervoor zorgen dat de verandering wordt geadopteerd door de mensen die er last van hebben. Zonder de juiste buy-in bestaat het risico dat werknemers het veranderingsproject afwijzen of zelfs saboteren, wat resulteert in verspilling van tijd en geld. Het beheren van de mensenkant van de verandering kan helpen om angst en angst te verminderen en ervoor te zorgen dat de nieuwe doelen die je aan het stellen bent worden omarmd.
