Bedrijven passen SWOT- en PEST-analysemethoden toe om inzicht te krijgen in de haalbaarheid van een nieuw product, project of mogelijke uitbreiding. Ze worden vaak samen gebruikt om een beter inzicht te krijgen in de competitieve en economische omgeving, maar ze vertegenwoordigen twee contrasterende benaderingen. SWOT is flexibeler en kan worden toegepast op verschillende vormen van zakelijke functies. PEST is non-conformer, alleen gebruikt om de implicaties van het betreden van een nieuwe markt volledig te begrijpen.
SWOT-analyse
SWOT is een afkorting voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het wordt vaak toegepast op een product, project of bedrijf om zijn positie op de concurrerende markt te beoordelen. Rekening houdend met elk detail van het project, proberen marketeers een beeld te krijgen van hoe het zou gaan in de markt tegen concurrenten. Sterke en zwakke punten zijn intern. Een voorbeeld van de sterke punten van een product kan zijn merkwaarde of loyale klantenbasis zijn. Niet genoeg distributiekanalen zou een zwak punt zijn. Kansen en bedreigingen zijn de externe factoren: een onbenutte markt voor een product vormt een kans; de vervaardiging van een soortgelijk product door een concurrent kan een bedreiging vormen.
PEST-analyse
Om het klimaat van een nieuwe markt te begrijpen, moeten marketeers PEST-analyse implementeren, die het politieke, economische, sociale en technologische klimaat beoordeelt. PEST zou marketeers informeren over politieke bureaucratie, economische groeivertragingen, sociologische of culturele hindernissen en als de nieuwe markt niet over de technologische mogelijkheden beschikt om zaken te doen. Het kan ook aangeven welke gebieden het beste in staat zijn om te infiltreren, rekening houdend met politieke en economische structuren. Een bedrijf dat op zoek is naar een bepaalde staat, kan bijvoorbeeld via de PEST-analyse ontdekken dat de overheid prikkels biedt om bedrijven buiten de staat aan te trekken en dat het bedrijf over de economische middelen beschikt om expansie kosteneffectiever te maken.
Project Haalbaarheid
Marketeers die proberen de haalbaarheid van een product te beoordelen, zullen hoogstwaarschijnlijk gebruikmaken van SWOT-analyse. Dit komt omdat SWOT een microanalyse levert - een diepgaande en introspectieve beoordeling - die essentieel is bij het overwegen van de lancering van een nieuw product. Bij het ontwikkelen van de gewenste positie van een product moet een marketeer eerst sterke en zwakke punten beoordelen. PEST-analyse, die een macro-analyse oplevert - gericht op het hele sociaaleconomische beeld - is in deze situatie niet nuttig. Een lokale shirtmaker, die een nieuwe stijl shirts zoekt, zou bijvoorbeeld waarschijnlijk profiteren van het gebruik van de SWOT-analyse om zijn positie tegenover de lokale concurrenten te beoordelen. Het hoeft het sociaal-politieke landschap van een markt waarvan het al jarenlang deel uitmaakt, niet te beoordelen.
Uitbreiding beoordelen
Marketeers gebruiken normaal PEST-analyse bij het infiltreren van een nieuwe markt, of het nu gaat om het lanceren van een nieuw product of een nieuw bedrijf. SWOT alleen kan niet de diepgang bieden die nodig is om een weloverwogen beslissing te nemen over uitbreiding, omdat het niet voldoende externe factoren omvat. Als dezelfde lokale shirtmaker bijvoorbeeld een kans ontdekt om zijn shirts naar Italië te exporteren, moet hij handelsprikkels of belemmeringen in verband met de uitbreiding identificeren. Het kan ook de valuta-uitwisseling, problemen met de compatibiliteit van de technologie en de houding van consumenten tegenover buitenlandse goederen overwegen. SWOT-analyse zou alleen betrekking hebben op de kwestie van kansen of bedreigingen in de context van concurrentie.
Strategische flexibiliteit
SWOT-analyse kan worden toegepast op de meeste bedrijfsfasen omdat het een manier is om de interne werking van bedrijfsactiviteiten te analyseren. Dit maakt het toepasbaar bij het beoordelen van nieuwe bedrijfsmiddelen, partnerschappen en / of overnames. Het is flexibeler in zijn toepassingsmogelijkheden dan PEST, dat wordt gebruikt om externe factoren te beoordelen. Een designhuis kan SWOT-analyse gebruiken voor iets simpels als het begrijpen van de haalbaarheid van het inhuren van een zeer gerespecteerde kleermaker. Het zou kunnen analyseren of de kleermaker een troef zou zijn of aansprakelijk zou zijn voor het bedrijf, en de potentiële kansen van de verhuur zou benutten tegen eventuele bedreigingen.
