De eenmanszaak is het meest voorkomende bedrijfsmodel, waarschijnlijk omdat het de gemakkelijkste bedrijfsvorm is om te starten en te exploiteren. Enige eigenaren zijn individueel verantwoordelijk voor de uitvoering van het bedrijf en kunnen afzonderlijk aansprakelijk worden gehouden voor de schulden van het bedrijf. Om een succesvolle onderneming te garanderen, moeten eenmanszaken effectief een aantal managementfuncties uitvoeren.
Aannemen en ontslaan
Veel eenmanszaken zijn operaties voor één persoon zonder werknemers, maar niet allemaal. Degenen die werknemers op een fulltime, parttime, seizoensgebonden of contract basis gebruiken, moeten de functies van verhuren, schieten, disciplineren en compenseren uitvoeren. Als zodanig moeten zij bekend zijn met werknemerswetten met betrekking tot zaken als discriminatie en oneerlijke wervingspraktijken en in staat zijn tot het uitvoeren van salarisfuncties. Ze moeten ook bedreven raken in het rekruteren en interviewen van sollicitanten.
De koers in kaart brengen
De eenmanszaak draagt de verantwoordelijkheid om de activiteiten van het bedrijf te plannen en de toekomst ervan in kaart te brengen. De eigenaar bepaalt de doelen die het bedrijf moet bereiken, die vaak overeenkomen met de persoonlijke doelen van de eigenaar. De eigenaar kan bijvoorbeeld een doel van het bedrijf vaststellen dat de komende 20 jaar een bepaald winstbedrag per jaar verdient, zodat hij met pensioen kan gaan. De eigenaar maakt ook het plan dat nodig is om deze doelen te bereiken.
Activiteiten organiseren
Op het eerste gezicht lijkt het erop dat een organisatie voor een eenmanszaak zonder werknemers een eenvoudige taak is. Een eenmanszaak moet echter vaak veel hoeden dragen, waardoor ze vaardig moet worden in multitasking en time management. Ze moet ook een zelfstarter zijn, omdat taken niet worden volbracht tenzij ze ze zelf uitvoert. Als ze personeel heeft, moet ze hun activiteiten organiseren en leiden.
Monitoring en controlling
Omdat hij de eindverantwoordelijkheid heeft voor de prestaties van het bedrijf, beheerst de eenmanszaak doorgaans alle aspecten van de organisatie. Hij moet de voortgang bewaken en indien nodig corrigerende maatregelen nemen. Als een marketingstrategie bijvoorbeeld niet de gewenste omzetstijging of een uitgebreid klantenbestand genereert, moet hij beslissen of hij de strategie wil aanpassen of helemaal zal laten varen. Hij moet ook uitgaven en uitgaven controleren en wijzigingen aanbrengen in activiteiten die de winstgevendheid beperken.
