Om te kunnen concurreren en om te blijven werken, heeft u een goed begrip van de dynamiek van uw markt, concurrenten en klanten nodig. Beslissingen worden genomen op basis van de vraag- en aanbodkenmerken die van invloed zijn op het koopgedrag van consumenten en de reacties van concurrenten op uw acties. Dit is waar een goed begrip van managementeconomie van pas komt.
Bedrijfseconomie is een hulpmiddel bij besluitvorming en toewijzing van middelen. Het overbrugt de kloof tussen economische theorieën en de praktijk van dagelijks management.
Economische doelstellingen van management
Theorie van het bedrijf: De theorie van het bedrijf stelt dat zakelijke entiteiten gedreven zijn om de winst te maximaliseren. Deze theorie spreidt zich uit over marketingcampagnes, introducties van nieuwe producten, wervingspraktijken, prijsstrategieën en productieplanning. Managementeconomie wordt toegepast op elk van deze gebieden om de prestaties te maximaliseren voor optimale resultaten.
Bedrijfsmanagers hebben verschillende economische doelstellingen voor hun bedrijven:
Winst maken: Winst maken is de kerndoelstelling bij het runnen van een bedrijf. Een onderneming moet een winst maken die een redelijk rendement oplevert op de aandeleninvestering van de aandeelhouders en zorgt voor groei.
Kweek en ontwikkel het bedrijf: Bedrijven mogen niet stil blijven staan; ze moeten groeien om geld te verschaffen voor uitbreiding en bieden meer voordelen voor werknemers.
Een regelmatige levering van goederen en diensten onderhouden: Managers coördineren verkoopprognoses met orders voor materialen, het instellen van mankrachtniveaus en het plannen van productie.
Plan voor overleving op de lange termijn: Plan voor de toekomst. Bedrijven stijgen boven de rest uit omdat ze meer producten kunnen verkopen, de productie efficiënter kunnen beheren en de uitgaven beter kunnen beheersen dan hun concurrenten.
Optimaliseer het gebruik van middelen: Bedrijfseconomie zoekt naar het beste gebruik van middelen. Dit omvat arbeid, kapitaal, contanten en vaste activa.
Verbeter het arbeidsaanbod: Werknemers zijn het meest productief als ze zich voldoende gecompenseerd voelen, hun vaardigheden op het gebied van werk verbeteren en een zekere toekomst voor hun werk hebben. Het doel is om een sfeer te creëren waarin werknemers hun beste prestaties willen leveren ten voordele van de organisatie.
Minimaliseer risico's: Evalueer marktfactoren met behulp van economische analyse voor betere prognoses en meer accurate beoordelingen van risico's.
Management Economie Theorie
Bedrijfseconomie past economische concepten en methoden toe op zakelijke besluitvorming die de economische doelstellingen van het management bereikt. Economische theorieën helpen managers te begrijpen hoe economische krachten hun bedrijven beïnvloeden en bieden methoden om de gevolgen van hun beslissingen te evalueren.
Macro-economie en micro-economie zijn beide gedekt door managementeconomie. Macro-economie bestudeert de algehele economie en houdt rekening met factoren als conjunctuurcycli, inflatiecijfers, nationaal inkomen en rentetarieven. Micro-economie analyseert de afzonderlijke eenheden van de economie, zoals consumenten en individuele bedrijven.
Bedrijfseconomie biedt een reeks statistische en numerieke modellen om antwoorden op zakelijke problemen te analyseren en formuleren. Het geeft managers de tools en technieken om te gebruiken voor de dagelijkse besluitvorming en om bronnen efficiënter te gebruiken.
Instrumenten van managementeconomie
Marginale analyse: Marginale analyse richt zich op de kosten en baten van specifieke bedrijfsactiviteiten. Het doel is om uit te zoeken of de voordelen van een verandering in activiteit de kosten van het maken van de wijziging zullen overtreffen. Marginale analyse kijkt naar specifieke activiteiten in plaats van het bedrijf als geheel.
Vraag / aanbod curven: Micro-economie gebruikt vraag / aanbodcurves om de reacties van consumenten op veranderingen in prijzen, effecten van inkomen op vraag en beschikbaarheid van vervangingsmiddelen voor producten te analyseren.
Statistische analyse: Statistieken bieden een raamwerk om de variaties in een beslissing te evalueren en kansen toe te passen op de onzekerheden. Statistici halen relevante gegevens uit complexe informatiebestanden om prognoses te maken over toekomstige prestaties en resultaten.
Speltheorie technieken: Speltheorie is een techniek die wordt gebruikt bij het nemen van beslissingen wanneer de uitbetalingen afhankelijk zijn van de acties die door concurrenten worden ondernomen. De waarschijnlijkheid van acties van concurrenten is echter niet bekend, dus waarschijnlijkheden worden aan de verschillende reacties gekoppeld om tot een beslissingsregel te komen.
Optimalisatietechnieken: Volgens de theorie van het bedrijf probeert het management de meest effectieve beslissingen te nemen uit de beschikbare alternatieven. Optimalisatie maakt gebruik van vergelijkingen, tabellen en grafieken om de verschillende economische relaties tussen variabelen tot uitdrukking te brengen. Differentiaaltechnieken worden toegepast op vergelijkingen om optimale oplossingen te bepalen.
Toepassing van Managerial Economics
Bedrijfsdoelen stellen: Prognoses van marketingmodellen worden gebruikt om omzet- en winstdoelen vast te stellen. Deze doelstellingen kunnen vaak maatstaven worden voor prestatiebeoordelingen van werknemers en managers.
Een prijsstrategie maken: Bedrijfseconomie gebruikt vraag / aanbodcurven om te voorspellen hoe consumenten zullen reageren op prijsveranderingen.
Bepalen hoeveel product wordt geproduceerd: Afhankelijk van de projecties van verkoopprognoses, moeten managers beslissen hoeveel van elk product moet worden geproduceerd en tegen welke prijs.
Een internetstrategie maken: Het ontwikkelen van een effectieve internetstrategie gaat over het begrijpen van SEO, het genereren van verkeer en het genereren van inkomsten met een website. Economie wordt toegepast om de demografie van de bezoekers van de site te definiëren en een contentmarketingstrategie te ontwikkelen om die consumenten te ontwikkelen.
Het inhuren van beleid dat nodig is om arbeid aan te trekken: Werknemers willen een redelijke beloning en voordelen ontvangen en hebben enige zekerheid van langdurige stabiliteit in hun werk. Managers moeten de marginale arbeidskosten in evenwicht houden met de incrementele inkomsten uit productuitbreidingen of introducties van nieuwe producten.
Beoordeling van investeringen en kapitaalbudgetten: Langetermijnbeleggingen in fabrieken en apparatuur worden doorgaans beoordeeld en geprioriteerd met behulp van een type discounted cash flow-techniek.
Marketing- en promotiestrategieën: Marketingstrategieën zijn afhankelijk van het niveau van de consumentenvraag naar goederen en diensten. Marketingmanagers proberen de omvang van de markt te schatten voor bestaande of nieuwe producten. De marktomvang is echter afhankelijk van niet-economische en economische factoren die worden weergegeven door de prijs / vraagcurven voor een product. Bedrijfseconomie past inkomen en prijselasticiteit toe om projecties van de vraag te maken.
Introductie van nieuwe producten: Managers gebruiken statistische prognoses en vraag / aanbodcurves om het potentiële succes van het lanceren van een nieuw product te meten. Verdisconteerde kasstroomprognoses analyseren toekomstige kasuitgaven voor de kosten van een nieuwe fabriek en apparatuur en kasstromen uit inkomsten.
Productieschema's plannen: Verkoopprognoses van marketing moeten worden vertaald in productieplanningen, voorraadhoeveelheden en aantal werknemers dat nodig is op een productielijn. Bedrijfseconomie analyseert arbeidsprestaties en biedt inzichten in arbeidsproductiviteit en effecten van de wet van afnemende opbrengsten.
Financiële toepassingen: Beslissingen voor de aankoop van kapitaalgoederen en budgetbeslissingen nemen de economische aspecten om de variabelen van tijd en onzekerheid te kwantificeren en te begrijpen. Financiële managers gebruiken economische technieken om schattingen te maken van toekomstige kasstromen uit investeringen in nieuwe installaties en apparatuur. Managers zullen vaak keuzes moeten maken over het toewijzen van contante middelen. Besteden ze meer geld aan reclame of investeren ze in nieuwe fabrieken voor uitbreidingen van productlijnen?
Prognoseprocedures: Managers hebben prognoses nodig om doelen te stellen voor verkooppersoneel, fondsen toe te wijzen voor uitbreiding, productieschema's te maken en voldoende mankracht in te huren. De economische technieken voor prognoses omvatten marktonderzoeken, regressiesanalyses van indicatoren, analyses van voortschrijdende gemiddelden van prestaties in het verleden en diffusie-indexen.
Managers ontwikkelen strategieën om hun economische langetermijndoelstellingen te bereiken. Ze passen de theorieën en methoden van managementeconomie toe op de implementatie en uitvoering van hun strategieën en schatten de kans op succes. Bedrijfseconomie wordt gebruikt om de risico's van zakelijke beslissingen te analyseren en als een methode om de onzekerheden in een situatie te identificeren en te kwantificeren.
Managers gebruiken een of andere vorm van economische principes bij het nemen van beslissingen van dag tot dag. Ze mogen de principes niet formeel vermelden of zich bewust zijn van de toepassingen, maar ze zullen de technieken intuïtief gebruiken.
