Een bedrijfsstrategie noemt beide de resultaten die een bedrijf wil bereiken en bedenkt de middelen om dit te doen. Meer direct, een bedrijfsstrategie bepaalt de reikwijdte van de activiteiten van een bedrijf en de manier waarop de bedrijfsprocessen van een bedrijf bedrijfsdoelen ondersteunen. Daarbij beperkt strategisch management de geautoriseerde initiatieven van een bedrijf, die leiders selecteren op basis van de hulpbronnen van het bedrijf en de externe omgeving waarin het concurreert.
Het belang van een bedrijfsstrategie hangt af van het feit dat het een effectief middel is om de middelen van een bedrijf toe te wijzen, bedrijfsverwachtingen vast te stellen en de concurrentiepositie van een bedrijf te verbeteren, evenals de aandeelhouderswaarde te vergroten tot iets dat de som van zijn fysieke activa te boven gaat.
Wijst bedrijfsmiddelen toe
Een bedrijfsstrategie is een hulpmiddel dat een bedrijf gebruikt om de toewijzing van zijn middelen aan de best beschikbare zakelijke investeringsmogelijkheden.
Tijdens strategische plannings- en budgetteringsprocessen beoordeelt een bedrijf de prestaties van elke bedrijfseenheid. Op basis van de bevindingen verwerft het bedrijf activa en splitst deze en herziet het de toewijzing van middelen. Leiders wijzen bedrijfsmiddelen toe op basis van de wenselijkheid van de marktkansen van elke business unit, die zijn planningsprioriteiten bepaalt.
Vestigt verwachtingen
Een bedrijf brengt zijn bedrijfsstrategie over op individuele bedrijfseenheden rijprestaties en stelt de verwachtingen vast van interne en externe belanghebbenden, of diegenen die belang hebben bij het succes van een bedrijf. De bedrijfsdoelstellingen zijn gericht op belangrijke gebieden, zoals marktpositie, productiviteit en winstgevendheid, waarvoor meetbare doelstellingen worden bepaald, zoals het bereiken van een bepaald marktaandeel of een financieel rendement op investeringen. Het is door verwachtingen dat belanghebbenden hun activiteiten afstemmen op strategische doelen en bepaalde rollen aannemen om te zorgen dat een bedrijfsstrategie succesvol wordt uitgevoerd.
Verbetert de concurrentiepositie
De bedrijfsstrategie heeft betrekking op het bedrijf groei en winstgevendheid. Bijgevolg bepaalt de strategie de bedrijven waarin een bedrijf concurreert en hoe de business units hun activiteiten structureren en beheren om de concurrentiepositie van een bedrijf te verbeteren.
Voegt aandeelhouderswaarde toe
Vertrouwend op een bedrijfsstrategie kunnen bedrijfseenheden de waarde van beleggers vergroten tot iets dat verder gaat dan de som van de fysieke en intellectuele activa. Door rationele strategische keuzes te maken over het bedrijf dat een bedrijf wil nastreven, de toewijzing van zijn middelen, het gebruik van organisatorische capaciteiten en de concurrentievoordelen van de bedrijfsunit, neemt de kans toe dat business unit-activiteiten slagen in de waarde van een bedrijf verhogen.
