Als u een conglomeraat wilt maken, moet u uw bedrijfsbereik uitbreiden naar verschillende industrieën. Dat is de aard van een conglomeraat: een overkoepelend bedrijf dat een portfolio van verschillende productlijnen beheert. Sommige bedrijven worden conglomeraten door andere bedrijven op te kopen. Andere bedrijven diversifiëren naarmate ze een grotere verscheidenheid aan producten ontwikkelen.
Zoek naar synergie
De "Harvard Business Review" merkt op dat conglomeraten vaak struikelen en falen vanwege de moeilijkheid van het managen van bedrijven in verschillende industrieën. Voordat u een uitbreiding start, moet u beslissen hoe een conglomeraat voor uw bedrijf zal werken. Het bezitten van een winkel en een fabrikant die het verkoopt, kan goed werken. Een bedrijf met een onderscheidende, succesvolle productiemethode kan mogelijk zijn methoden toepassen in verschillende productie-industrieën. Als uw bedrijf al prioriteit geeft aan eersteklas klantenservice, is dat een andere vaardigheden die u kunt aanpassen aan andere velden.
Tikken op je vaardigheden
Een manier om van corporation naar conglomeraat uit te breiden, is voortbouwen op wat u al doet. Amazon begon bijvoorbeeld als een puur online boekwinkel en werd vervolgens een detailhandelaar voor allerlei soorten waren. Nu is het een aantal stappen verder gegaan, de Kindle verkopen voor het lezen van e-boeken, het aanbieden van online betaaldiensten aan andere bedrijven en het leveren van cloudservices. Als u een manier ziet om uw huidige kerncompetenties te nemen en te diversifiëren naar nieuwe gebieden, bent u misschien op weg om een conglomeraat te worden.
Inkoop
Je kunt ook een conglomeraat bouwen door andere bedrijven te kopen. Facebook kocht bijvoorbeeld WhatsApp, Instagram en het Oculus Rift-gamingbedrijf. Dit vereist vaak een flinke oorlogskist - alleen Oculus Rift kost Facebook $ 2 miljard. Als u nog geen multinational bent, moet u wellicht prioriteiten stellen aan welke bedrijven u wilt kopen. Facebook koopt bijvoorbeeld voornamelijk concurrerende sociale netwerken op. Willekeurig bedrijven kopen alleen omdat je ze kunt betalen, leidt niet tot een gezonde groei.
Ontwikkel een exit-strategie
Naarmate u uitbreidt en diversifieert, vindt u mogelijk de uitbreidingsmogelijkheden voor uw managementteam. Als je een veelbelovend uitziende start-up koopt, kan het een jaar later een afvlakking krijgen. Om de stormen te doorstaan, kan het helpen om een exit-strategie te hebben. Veel conglomeraten, die merken dat hun dochtermaatschappijen onvoldoende presteren, besluiten om ze af te splitsen als afzonderlijke bedrijven. Het risico is dat als de markt onderweg verandert, je misschien wilt dat je gediversifieerd blijft.
