Een bedrijf beheren is niet eenvoudig. Afhankelijk van het soort bedrijf dat u beheert en zijn specifieke behoeften, zijn er talloze strategieën voor het beheer van werknemers, groei en productiviteit. Mede omdat het runnen van een bedrijf zo overweldigend kan zijn, hebben zich in de loop van de tijd een reeks theorieën voor bedrijfsmanagement ontwikkeld. Het leren en volgen van deze stromingen kan je helpen om je bedrijf te runnen.
Wat is de Theory of Business?
"The Theory of Business" is een Harvard Business Review klassiek werk van zakentheoreticus Peter Drucker. Dit stuk, gepubliceerd door Drucker in 1994, gaat over het idee dat bedrijven in het moderne tijdperk lijden aan een gebrek aan richting als het gaat om wat ze moeten doen. Drucker betoogt dat in veel gevallen de juiste dingen historisch zijn gedaan door het bedrijf, maar dat de veronderstellingen die ooit het bedrijf tot succes hebben geleid om verschillende redenen niet langer geldig zijn in de huidige markt. Deze veronderstellingen, die betrekking hebben op de potentiële klanten, personeelsbehoeften en sterke punten van het bedrijf, zijn wat Drucker zijn 'theorie van het bedrijfsleven' noemt. Op deze manier legt hij uit dat bedrijfstheorieën specifiek zijn voor een bedrijf, eerder dan een overkoepelend idee dat kan universeel worden toegepast. Elk bedrijf moet bepalen wat zijn eigen theorie is geweest en dit in de toekomst aanpassen om maximaal succes te behalen.
Wat zijn de principes van management?
Managementtheorieën zijn wijdverbreid, maar één ding is vrij algemeen aanvaard: management kan worden opgesplitst in vier basisprincipes, alle tandwielen in een wiel. Elk moet correct worden uitgevoerd om een goed beheerd personeel te bereiken. Deze vier principes zijn plannen, leiden, organiseren en controleren.
Medewerkers zien vaak geen enkele planning of organisatie die plaatsvindt achter de gesloten deur van het kantoor van hun manager. Effectieve managers moeten zich echter bezighouden met deze activiteiten. Planning is essentieel, omdat het een gedetailleerde aanpak creëert voor het bereiken van een of meer van de doelen van de organisatie. Zonder dit werk werken medewerkers zonder veel richting uit. Organiseren vereist dat managers bepalen hoe zij de middelen die aan hen beschikbaar zijn gesteld zullen toewijzen en vervolgens hoe zij hun werknemers belasten met verschillende projecten.
Leiden en controleren zijn veel gemakkelijker te identificeren wanneer u het gedrag van uw manager overweegt. Leiding houdt het verbinden met medewerkers op een persoonlijk niveau en bepalen wat hen inspireert. Van daaruit kan een goede manager succes en loopbaangerichte groei in zijn personeel stimuleren. Controlling is natuurlijk een noodzakelijk aspect van de rol van elke manager. Managers zijn belast met het toezicht houden op een deel van hun bedrijf, dus het is noodzakelijk dat zij ervoor zorgen dat aan alle richtlijnen wordt voldaan en dat niemand handelt in strijd met de doelen van de organisatie. Soms kan het controlebeginsel leiden tot disciplinaire maatregelen als een medewerker niet naar behoren handelt.
Beroemde managementtheorieën
Er zijn een aantal bekende theorieën in management, waaronder Max Webers Bureaucratische Theorie, die hij in 1905 beschreef. Webers theorie berust op strikte regels, duidelijke functieverschillen en hiërarchie van autoriteit. Hij bepleitte aanwerving uitsluitend op basis van het vinden van de meest bekwame persoon, ongeacht de persoonlijkheid van die persoon of hoe goed hij zou kunnen "passen" bij de rest van de werknemers. Het was sowieso niet de bedoeling van werknemers om onder de theorie van Weber te praten, omdat werk een plaats was om taken te vervullen, geen vrienden te maken. Hij zou veel van de praktijken van vandaag, zoals samenwerking, flexibiliteit en denken "buiten de box", hebben veracht. Voor Weber was het werken in de duidelijk gedefinieerde box ideaal, terwijl managers rondliepen om notities te maken over gedragingen die moesten worden bestraft.
Douglas McGregor's X Y Theorie is bijna het tegenovergestelde van Webers Bureaucratische Theorie. In 1960 definieerde McGregor Theorie X als het idee dat arbeiders slechts tandwielen in een wiel waren die moesten worden gepest en gestraft om hun werk nauwkeurig te doen (wat lijkt alsof hij naar de theorie van Weber verwijst). McGregor's Y Theory zei dat het normaal is dat mensen willen werken en trots zijn op wat ze hebben bereikt. Degenen die zich op het werk geëngageerd voelden, genoten van hun werk, voelden zich hierdoor voldaan en zouden beginnende ondernemers worden die creatieve beslissingen nemen. McGregor's XY-theorie wordt nog steeds veel gebruikt vandaag.
Omdat management minder wetenschap dan kunst is, is het meestal effectief om meerdere theorieën te combineren tot u de formule identificeert die het meest productief is voor uw bedrijf en uw specifieke team. Een geïndividualiseerde strategie levert meestal de beste resultaten op.
