Situationeel Leiderschap is een theorie die wordt gevormd door twee bekende pioniers op het gebied van leiderschap: Paul Hersey en Ken Blanchard. De twee auteurs ontwikkelden de Situational Leadership Theory op basis van hun observaties dat geen enkele leiderschapsstijl voldoende is. Integendeel, managers moeten hun manier van omgaan met mensen aanpassen aan verschillende volwassenheidsniveaus en toegewezen taken. Het verbeteren van vaardigheden op het gebied van situationeel leiderschap omvat verschillende actieplannen.
Verbeter uw vermogen om de volwassenheidsniveaus van degenen die u leidt te bepalen. In het Situational Leadership-model is uw vermogen om een effectieve leiderschapsstrategie te kiezen gedeeltelijk gebaseerd op uw beoordeling van het vermogen, de bereidheid of het vertrouwen van een werknemer om haar werk te doen. Word beter bekwaam in het bepalen van deze factoren onder uw werknemers. Plan een strategie voor het observeren van dit gedrag. Merk op dat ze in sommige situaties vertrouwen hebben, maar niet in anderen, en plan uw aanpak voor het aanpakken van problemen met hen op basis van uw conclusie.
Verbeter uw strategieën door het aantal taken te bekijken dat een werknemer moet voltooien. Situationeel Leiderschap richt zich op de soorten en aantallen taken die een individu moet invullen als basis voor het leiden. Wees u bewust van wat uw medewerkers dagelijks doen. U bent een effectievere manager als u realistisch bent over de hoeveelheid werk die aan een werknemer is toegewezen. Als u bijvoorbeeld een High Task-medewerker behandelt - iemand met veel verantwoordelijkheden - zoals een medewerker met een lage taakstelling - iemand met minder op zijn of haar bord - dan zal er frustratie ontstaan met deze werknemer en uw leiderschapskwaliteiten ondermijnen.
Ontwikkel nieuwe verkoopstrategieën. Een hoek van Situationeel Leiderschap is verkoop of coaching aan werknemers met veel taken en volwassenheid. Deze werknemers waarderen autonomie en worden gewaardeerd om hun arbeidsethos. Als u eenvoudigweg probeert dit werknemersniveau te vertellen wat ze moeten doen, zal hij waarschijnlijk de eenzijdige relatie kwalijk nemen. Werknemers met een hoog takenpakket en volwassenheid kunnen het beste worden behandeld als u eraan denkt hen psychologisch te behandelen, zodat zij bereidwillig beslissingen over hun werk accepteren.
Houd je eigen emoties op afstand en pas je reactie aan werknemers aan op basis van of ze nu een hoge of een lage taak hebben en een hoge of lage volwassenheid. Situationeel Leiderschap valt uiteen in verschillende strategieën op basis van de taak- en volwassenheidsniveau van de werknemer. Omdat je een persoon bent met je eigen gedachten en gevoelens, wil je misschien een andere benadering kiezen op basis van de bagage die je meeneemt en niet de theorie. Werk eraan om meer te leren over hoe om te gaan met werknemers als ze in hun verschillende categorieën passen. Met andere woorden, voor een hoge taak of hoge volwassenheidsmedewerker moet u meer coachen dan een lage of lage volwassenheidswerker, waarbij u alleen hoeft te delegeren en geen zorgen hoeft te maken over proberen te overtuigen. Als je mensen graag wilt, kun je moeite hebben met alleen maar delegeren.
Tips
-
Denk na over manieren waarop u bent beheerd en hoe Situationeel Leiderschap de leiderschapsstijl van leidinggevenden in het verleden kon verbeteren.
