Planning is een functie die managers gebruiken om specifieke doelen, doelstellingen en bedrijfsactiviteiten voor de komende jaren te schetsen. Intermediaire planning wordt over het algemeen gezien als plannen die onder de volgende één tot vijf jaar vallen. Met deze plannen kunnen bedrijfseigenaren en managers bepaalde aspecten van hun bedrijf beoordelen en beslissingen nemen om de productieoutput of operationele winsten te verhogen. Tussentijdse plannen stellen eigenaren en managers ook in staat om toekomstige veranderingen in de economische markt te voorspellen.
Economie
Economische veranderingen vinden plaats door het beleid en de regelgeving van de overheid, de voorkeur van de consument, de beschikbaarheid van economische middelen en het aantal concurrenten op de markt. Bedrijven gebruiken intermediaire planning als een poging om deze aankomende wijzigingen te voorspellen en de bewerkingen dienovereenkomstig aan te passen. Overheidsregulering is een gemeenschappelijke factor die de tussenplanning stimuleert. Eigenaren en managers moeten plannen voor belastingverplichtingen en de toevoeging van nieuwe regelgeving voor hun sector, die het bedrijf kan dwingen zijn bedrijfspraktijken te veranderen.
Finances
Financiering is de externe financiering die een bedrijf gebruikt om te betalen voor bedrijfsactiviteiten. Bedrijven gebruiken doorgaans externe financiering om operationeel kapitaal voor dagelijkse uitgaven te sparen. Bedrijven kunnen kortetermijn- of langetermijnfinanciering gebruiken, zoals kredietlijnen en leningen aan activa. Eigenaren en managers verkrijgen financiering met behulp van tussenliggende plannen om ervoor te zorgen dat ze over voldoende middelen beschikken voor de komende jaren. Deze financieringsplannen fungeren als een afdekking tegen de mogelijkheid van krap krediet of ongunstige economische omstandigheden die de financiële kansen kunnen verminderen.
Activiteiten
Productie- en productiebedrijven maken vaak gebruik van tussenliggende plannen voor re-tooling omdat ze meestal grote productieprocessen hebben. Autofabrikanten herwerken bijvoorbeeld vaak bewerkingen om nieuwe voertuigen te produceren. Een bedrijf dat SUV's produceert, heeft misschien een drie- tot vijfjarig plan nodig om de activiteiten te veranderen om sedan-achtige auto's te produceren. Omdat deze veranderingen een moeizaam proces kunnen zijn, is een tussenliggend plan nodig.
overwegingen
Intermediaire planning is vaak uniek of specifiek voor elk bedrijf. Deze plannen zijn gericht op verschillende aspecten van het bedrijf, afhankelijk van de behoefte aan een plan. Eigenaren en manager kunnen ook samenwerken met externe bedrijven om relaties aan te gaan om hen te helpen hun tussenliggende plannen te realiseren. Dit kan ook een concurrentievoordeel opleveren als het bedrijf exclusief gebruik maakt van economische middelen in de zakelijke omgeving.
misvattingen
Bedrijfsplanning is meestal niet iets dat in steen gebeiteld is. Eigenaren en managers moeten klaar zijn om wijzigingen aan te brengen afhankelijk van andere factoren in de zakelijke omgeving. Tussentijdse plannen kunnen ook gericht zijn op het verkeerde type wijzigingen, wat kan leiden tot potentiële problemen bij toekomstige zakelijke activiteiten. Verschillende percepties van operationele managers kunnen ook problemen opleveren voor intermediaire planning, omdat dit de uitvoering van het plan kan vertragen.
