Een volle dochteronderneming is een bedrijf waarvan de volledige voorraad in het bezit is van een ander bedrijf, het moederbedrijf. De dochteronderneming opereert meestal onafhankelijk van haar moederbedrijf - met haar eigen senior managementstructuur, producten en klanten - in plaats van als een geïntegreerde divisie of eenheid van de moedermaatschappij. Niettemin kan de moedermaatschappij nog steeds aanzienlijke zeggenschap behouden over de strategische richting van de dochteronderneming. De voor- en nadelen van dit bedrijfsmodel vallen in financiële, operationele en strategische categorieën.
Vereenvoudigde financiële rapportage
De financiële voordelen van een volledige dochteronderneming zijn onder meer een eenvoudiger rapportage en meer financiële middelen. De moedermaatschappij kan de resultaten van haar 100% dochterondernemingen consolideren in één financieel overzicht. Het kan ook de inkomsten van de dochteronderneming gebruiken om het bedrijf te laten groeien of in andere activa en bedrijven te investeren om een hoger rendement te genereren.Bovendien kunnen de twee bedrijven hun financiële en andere informatietechnologiesystemen integreren om bedrijfsprocessen te stroomlijnen en de kosten te verlagen. Het financiële nadeel is dat een uitvoeringsfout of misdrijf bij een dochteronderneming de financiële prestaties van het moederbedrijf ernstig kan beïnvloeden.
Ouder behoudt operationele controle
De moedermaatschappij houdt gewoonlijk directe of indirecte operationele zeggenschap over haar 100% dochterondernemingen. De mate van controle varieert, maar is impliciet in de relatie. Het moederbedrijf start bijvoorbeeld vaak managementwijzigingen bij zijn 100% dochterondernemingen. De moedermaatschappij en de dochteronderneming kunnen hun gecombineerde grootte ook gebruiken om betere voorwaarden met leveranciers te bedingen. Bovendien kunnen ze profiteren van elkaars management en technische expertise, administratieve overlap verminderen en nieuwe productontwikkeling en lanceringinitiatieven beter integreren.
De nadelen voor dit type structuur omvatten een concentratie van risico's en een verlies van operationele flexibiliteit. Als een bedrijf bijvoorbeeld een buitenlandse markt betreedt via een volledige dochteronderneming, moet het op de dochteronderneming vertrouwen om een distributiekanaal te ontwikkelen, een verkoopteam aan te trekken en een klantenbestand op te zetten. Met andere woorden, succes is volledig afhankelijk van de uitvoering van de dochteronderneming. Het operationele risico is geconcentreerd in één bedrijf in plaats van verspreid over meerdere entiteiten.
Snelle strategische besluitvorming
De snelle uitvoering van strategische prioriteiten is een ander voordeel van een volledige dochteronderneming. Een moederbedrijf kan bijvoorbeeld een van zijn buitenlandse dochterondernemingen in volle eigendom vragen om al zijn middelen te wijden aan een nieuwe productlancering. Snellere uitvoering betekent snellere marktpenetratie. Synergieën in marketing, onderzoek en ontwikkeling en informatietechnologie betekenen kosteneffectiviteit en strategische positionering op lange termijn. Het strategische nadeel is dat cultuurverschillen vaak leiden tot problemen met het integreren van de mensen en processen van een dochteronderneming in het systeem van het moederbedrijf.
Alternatieven voor joint ventures
Joint ventures zijn een van de alternatieven voor een subsidiaire structuur. In deze bedrijfsovereenkomst investeren twee of meer bedrijven in een joint venture om een nieuw product te ontwikkelen, nieuwe zakelijke kansen te verkennen of aan dure projecten te werken. De bedrijven delen de kosten en nemen deel aan de winst. De besluitvorming kan echter traag verlopen vanwege meerdere managementniveaus.
